咨询培训项目处+讨论项目处产品+2015.12.31

讨论确定项目处产品

可以主要从3个方面设计产品：1、关于HR从业者的专项培训，2、关于企业领导的培训，3、关于门店业务的培训

关于对企业HR的培训，主要包括第一部分是人力资源的六大领域的培训课程：一、人力资源规划，二、招聘与配置，三、培训与开发，四、绩效管理，五、薪酬福利管理，六、员工关系管理。第二部分是每月举办一场HR沙龙活动。

在企业领导培训这一产品的设计时，主要从改变领导对人力资源的认识性方面着手设计课程，让企业领导认识到人力资源的重要性，认识到人力资源从长远影响到企业的生存与发展。

本项目处的产品，可以从三大方面考虑：1、内训，2、外训，3、公开课。或是从另外一个角度考虑：1、高管，2、中基层，3、新员工

项目处产品设计一：
服务产品；名师培训
服务对象：企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，难点是如何说服企业人事经理来参加培训。

产品设计一补充：对于参加我们培训的企业，可认定他们为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。

企业内训内训又可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。
培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。

对于HR从业者的专项培训主要是组织公开课，聘请外部名师从人力资源六大模块中逐一细致化培训。

对于内训，可以从实战和理论两个方面出发，一个是情景模拟，一个是实战演练，都是从实际来锻炼提高能力。