咨询培训项目处+讨论项目处产品+2015.12.31

国清，你设计产品时方面不要涉及过多，可以紧抓三个方面制定产品，一、给企业老板培训，改变他们对人力资源的认识，二、给HR培训，提高他们的技能，三、关于人储项目处做的RPO项目中的门店销售的培训，以上意见仅供参考。

对于新员工的第二部分培训，针对他们到新环境里的适应度，培训对企业文化的理解和认识，可以分为两部分，第一部分情景模拟，培训遇到情况的分析能力和处理能力，着重训练新员工的适应能力；第二部分是实战演练，这部分应该比第一部分更真实，更能锻炼人。费用通过市场调查来制定。

产品一补充：对企业HR的培训可以细分为人力资源专业知识培训和团队管理建设方面的培训。
；培训方式都为聘请人力资源专家，费用为没人500—1000元/毎人。并且根据每个人参加培训的次数建立会员管理制度。具体方案明日完成。

国清，你设计的产品一的收费方式为500--1000元/每人，缺少时间段，假如要针对HR进行一场关于专业知识的培训课，时间为3--5天，那么你的收费是不是有点低了呢？

众城恒盛-王国清 发表于 2015-12-29 17:26
产品一补充：对企业HR的培训可以细分为人力资源专业知识培训和团队管理建设方面的培训。
；培训方式都为聘 ...

你设计的产品一的收费方式为500--1000元/每人，缺少时间段，假如要针对HR进行一场关于专业知识的培训课，时间为3--5天，那么你的收费是不是有点低了呢？

关于对企业HR的培训，主要包括第一部分是人力资源的六大领域的培训课程：一、人力资源规划，二、招聘与配置，三、培训与开发，四、绩效管理，五、薪酬福利管理，六、员工关系管理。第二部分是每月举办一场HR沙龙活动。

在参加培训课程的企业中，可以采用会员制度，可以按照参加培训课程的次数来确定会员的等级，也可以按照参加培训课程的费用来确定，会员等级可以分为普通会员，金牌会员和钻石会员。会员等级越高享受的待遇越高，并且累计会员的等级。

设计HR专业知识的培训产品时，不能按照课本知识的那套理论一步一步的设计课程，因为这些HR已经不是 在校学生，有了一定的工作经验，不能 再用学生的那种方式再让他们学习，要根据理论联系实践为他们量身设计课程。

企业内训可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。 服务内容：邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，以公开课或者讲座的形式进行培训。难点是如何说服企业人事经理来参加培训。 服务优惠：对于参加我们培训的企业，可认定其为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。

服务产品；名师培训
服务对象：企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，难点是如何说服企业人事经理来参加培训。