咨询培训项目处+讨论项目处产品+2015.12.31

关于对企业HR的培训，主要包括第一部分是人力资源的六大领域的培训课程：一、人力资源规划，二、招聘与配置，三、培训与开发，四、绩效管理，五、薪酬福利管理，六、员工关系管理。第二部分是每月举办一场HR沙龙活动。

本项目处的产品，可以从三大方面考虑：1、内训，2、外训，3、公开课。或是从另外一个角度考虑：1、高管，2、中基层，3、新员工

对于内训，可以从实战和理论两个方面出发，一个是情景模拟，一个是实战演练，都是从实际来锻炼提高能力。

对于公开课，可以一个季度组织2-3期，目的主要是激发企业HR的兴趣及深化他们对公开课的了解和印象。公开课涉及的内容可以是人力资源的六大板块，从其中挑选最感兴趣的板块分期举办。

对于新员工的培训，可以分为两部分：第一部分培训新员工的专业技能，培训他们在岗位中的工作能力；第二部分培训新员工对企业文化的理解，培训他们与企业形成统一的价值观，与企业共存亡。

对于培训新员工的专业技能，主要可以按照专业来划分，主要以当下热门行业为主，例如金融、电子、销售等，也可以按照岗位来划分，总经理、总监、职员一级一级划分下来。需要找一个培训机构建立长久的培训合作，足够支撑专业的培训老师的供给。

对于新员工的第二部分培训，针对他们到新环境里的适应度，培训对企业文化的理解和认识，可以分为两部分，第一部分情景模拟，培训遇到情况的分析能力和处理能力，着重训练新员工的适应能力；第二部分是实战演练，这部分应该比第一部分更真实，更能锻炼人。费用通过市场调查来制定。

在参加培训课程的企业中，可以采用会员制度，可以按照参加培训课程的次数来确定会员的等级，也可以按照参加培训课程的费用来确定，会员等级可以分为普通会员，金牌会员和钻石会员。会员等级越高享受的待遇越高，并且累计会员的等级。

服务产品；名师培训
服务对象：企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，难点是如何说服企业人事经理来参加培训。