咨询培训项目处+讨论项目处产品+2015.12.31

项目处产品设计一：
服务产品；名师培训
服务对象：企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，难点是如何说服企业人事经理来参加培训。

产品设计一补充：对于参加我们培训的企业，可认定他们为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。

企业内训内训又可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。
培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。

基层员工培训方案：
第一天：心态培训、公司介绍（含企业文化内容内容）、薪酬福利；（即关于我们公司的介绍）              第二天：产品体系概要；产品培训之一（含演练）；（熟知我们的产品及服务）
第三天：产品培训之二（含演练）；销售技巧培训上（含演练）；（如何卖产品）
第四天：销售技巧培训下（含演练）；（如何卖产品）
第五天：运营流程、财务、客服培训等，考试。

众城恒盛-李松林 发表于 2015-12-25 17:02
国清产品设计一缺少产品的价格，丹丹的产品设计针对每一项再细化一些。
...

产品价格根据公司请的讲师的费用而定，包括出场费用，场地费用等。费用也取决于培训的对象，对象是中高层员工费用可以适当高一点，如果是基层员工的规模及培训，个体费用可以少一点。

项目处产品设计一：
服务产品；名师培训
服务对象：1、企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。

服务内容：邀请业内人力资源专家就企业HR感兴趣的问题举办相关讲座或者公开课。

2、企业内训。可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。
服务内容：邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，以公开课或者讲座的形式进行培训。难点是如何说服企业人事经理来参加培训。

服务优惠：对于参加我们培训的企业，可认定其为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。

基层员工（销售岗）培训方案：

第一天：心态培训、公司介绍（含企业文化内容内容）、薪酬福利；（即关于我们      公司的介绍）            

第二天：产品体系概要；产品培训之一（含演练）；（熟知我们的产品及服务）
第三天：产品培训之二（含演练）；销售技巧培训上（含演练）；（如何卖产品）
第四天：销售技巧培训下（含演练）；（如何卖产品）
第五天：运营流程、财务、客服培训等，考试。

产品一补充：对企业HR的培训可以细分为人力资源专业知识培训和团队管理建设方面的培训。
；培训方式都为聘请人力资源专家，费用为没人500—1000元/毎人。并且根据每个人参加培训的次数建立会员管理制度。具体方案明日完成。

关于对企业HR的培训，主要包括第一部分是人力资源的六大领域的培训课程：一、人力资源规划，二、招聘与配置，三、培训与开发，四、绩效管理，五、薪酬福利管理，六、员工关系管理。第二部分是每月举办一场HR沙龙活动。

企业内训可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。 服务内容：邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，以公开课或者讲座的形式进行培训。难点是如何说服企业人事经理来参加培训。 服务优惠：对于参加我们培训的企业，可认定其为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。