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人力资源储备项目处+在面试过程中应当从哪些方面提问求职者+1.15

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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-4 17:07:15 | 显示全部楼层

1、有毅力

创业公司最开始没有明确的分工而且它的节奏很快,它要求员工可以一当百用。同时,单调繁琐的日常工作是任何创业公司不可避免的一个现象,其团队成员必然是有极强的毅力和弹性。

如何提问:

向他们布置一个任务或是一个统计的问题,并密切关注他们的进程以及所需时间。试着了解有多少人可以坚持到底,他们在一个问题上需要花费多长时间。

有一点值得注意,有毅力的人可能是一个很平凡的人,但记住你需要的不是一个英雄,你需要一个在无聊繁琐工作可以持续工作的人。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-5 20:49:33 | 显示全部楼层

追求精准

在工作里,经常会用到数据和工具。数据和工具适合每一个工作,你需要利用数据分析出工作中详尽的问题,也需要知道什么时候利用什么样的工具去解决问题。追求精准是证明一个面试者能力的一个表现,无论是数据科学家还是成功的商业人士,他都需要能够整合多个来源的信息并从中获取最有价值的信息,依次做出重要的决定。

如何提问:

在很多时候,最简单的方法就是进行测试。你可以进行一个 Excel表格测试或是逻辑测试。询问面试者他们是如何得到最终结果的,是怎样寻找细节数据和进行怎样的逻辑思考,有没有通过数据来做决定?


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-6 17:07:26 | 显示全部楼层

影响力

创始人需要知道团队中的每个人是否都理解公司的目标,在工作中他们又是怎样去实现它的。你要找的人可以深入了解他在公司中扮演的角色,可以和同事和公司完美地契合,并能够以公司目标为理念推荐工作。

如何提问:

询问面试者是在定量时间里对公司或团队产品独特的影响。也可以问他们在之前公司里最欣赏什么类型的人,为什么他会对公司产生一个重要的影响。他们的回答中也许会提到取舍的重要性和要优先选择。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-7 17:11:32 | 显示全部楼层

团队合作

跨职能团队在创业公司是一个常态现象,企业随着发展会越来越透明化。所以每个创业公司都希望可以找到一个创造力和团队合作能力都很强的人,优秀的人往往都可以在团队中起到一个协调合作的角色。

如何提问:

你可以问他们十个左右关于团队合作的问题。譬如你可以和一个团队一起工作吗?和团队一起工作你会有什么困难吗?你在团队中会扮演什么样的角色?以及你最有效的与他们工作的方法是什么?


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-8 16:57:18 | 显示全部楼层

归属感强

每个创业公司最怕它的员工半路撂挑子,你需要的人是可以主动解决他们遇到的问题和主动学习,他们可以在公司中找到自己的归属感。

优秀合适的面试者在回答问题时会用 “我们” 而不是 “我”,这是一种归属感的文化心理象征。

如何提问:

这种品质也是面试中不可忽视的一个重要内容,它可以影响到公司的文化氛围。你可以在面试的时候对他们进行一个小测试:问他们以往的工作经历中是否有不公正的的事情,然后你表现出同情。这时候看他们的反应。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-11 17:01:38 | 显示全部楼层

好奇心

好奇心也是一个优秀员工的重要组成因素之一,无论是创造力、创新性或是快速学习的能力都源于本能的好奇心。

如何提问:

在面试结束之后,你可以向面试者提出这个问题:“你还有其他问题要问我吗?”

这个问题看似简单,但它可以看出一个面试者是否有好奇心。如果面试者没有任何问题,这不是一个好的预兆,他们或多或少都该对面试官提出问题,这样会显示他们之前对该公司有一定的关注和研究。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-12 16:59:21 | 显示全部楼层

行为举止优雅

在面试中,你要尽可能地从面试者的肢体语言和姿势以及话语中寻找出他最真实和最自然的表现。作为创业公司的一员,可以分清楚什么时候说什么样的话,明白对不同的人也需要说不同的话。

如何提问:

你要考虑什么时候可以看出面试者最优雅的状态。是否在谈话中插嘴?是否在谈话后表示感谢?这些都可以显示他们是否拥有一个优雅的行为举止。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-13 16:59:34 | 显示全部楼层

1、职业素养

良好的职业素养、品质是应聘岗位的第一匹配度,每个用人单位都想拥有具有良好职业素养的人才。以

岗位为例,依据其素质模型可以获得六项职业素养,如表3-1所示。

表3-1  员工六项职业素养

在招聘新员工时,挑选那些能够适应和融入本组织文化的应聘者,特别是考察应聘者的发展目标是否和组织的发展目标处于一条线上。应关注招聘对象对企业文化、价值观的认可程度。对应聘者的退出倾向、工作参与度和积极性应进行必要的考查。对于那些过去曾频繁跳槽或无故离职的应聘者应加以关注,企业可从这部分人的以往经历中找出其跳槽的原因,从而帮助制定有效的反跳槽措施。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-14 17:03:03 | 显示全部楼层

专业知识和技能

专业知识和技能是做好任何工作的第一要素,如没有这个要素作根基,必然很难有效完成公司赋予的岗位任务。因此,招聘人才时,品德是立身之根,能力是业绩之本。组织中的每个岗位都有其在知识技能方面应知应会的内容,这些内容都是和目标岗位要求息息相关的,必须据此作为依据进行招聘。


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众城恒盛-王冠宇 发表于 2016-1-15 17:01:54 | 显示全部楼层

企业向往度

面试官常问:“你的职业规划怎么安排?”先了解,再向往。有前两个问题垫底,这个问题往往很容易获得答案。如果应聘者是权宜之计,只是想暂且找个地方再骑驴找马,还是想脚踏实地的一直干下去,面试者必须基于此做出有效判断。

某企业面试了一位毕业了两年的女研究生小李。从简历审查第一关所获得的信息来判断,专业要求招聘单位并没有相中,于是便委婉的拒绝了她,原因为这样过去了。没曾想到的是,后来小李多次来公司拜访,想让招聘单位给个机会,并反复说一年来一直在关注应聘单位的发展情况,非常向往来公司工作。招聘单位顺势就追问究竟对企业熟悉多少,没想到的是,她居然能非常清楚的将公司的基本概况和各种产品讲了出来,并对应聘岗位应做的工作讲得很清楚。

招聘企业为该员工有这样的表现也很受触动,便破例将其招聘到公司试用。如果对方想在公司长期做下去,并在实际行动中不断的证明自己,就可以给对方一个机会。

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