网络营销项目处+线上线下业务如何结合开展+2016.1.15

类似于滴滴打车的APP，我们也需要设计一款类似的APP，积攒一下思路

     个人认为是滴滴打车比快的打车更懂得整合资源，更懂得为客户提供更好的消费体验，比如在后补贴时代，滴滴打车联合微信红包推出“分享更有爱”的送红包活动，用户在获得利益的同时又多了一份乐趣，滴滴也以此与快的拉开差距，树立品牌形象。所以接下来快的打车应该迅速整合资源，在大局已定的情况下，快的想要保住自己的市场份额只有通过的微创新，不断推出丰富多彩的活动来吸引用户、树立品牌形象。    随着打车软件市场的纵深发展，商业模式也有渐渐浮出水面的迹象，打车软件的市场竞争正在向生态圈演化。按照快的打车自己的说法，打车只是获取用户和建立品牌的第一步，接下来快的会朝综合智能app呼叫平台发展。无论快的怎样建立自己的生态圈，盈利都是最终目的，个人认为就打车软件而言，快的软件的盈利模式仍然会是——增值服务收费+广告模式，因为对于单纯的打车业务来说完全没有盈利点，除了传统的广告外，只能通过增值服务来实现盈利。
    而我们的人才网站完全可以见解这种模式来实现网站的推广和盈利。

APP的自然增长量，是APP能够长期存在的重要因素，例如滴滴打车的APP，在初期推广之后，后续的用户与粉丝量很大一部分原因都是用户双方自己下载应用的。我们要设计的APP，是对使用APP双方的用户都有用，都有价值，都愿意主动下载的APP.

我们应该考虑如何权衡APP开发与推广的成本和经济价值

滴滴打车更加规范了出租车的市场，对于那些漫天要价的无良司机，是有一定的制约的。我们要做的网站，不是一味的图便宜，图优惠，更要起到维护社会公平的作用，在发展的同时，能够保护更多人的利益。

从技术上我来说几点：
app的一个业务流程应该是这样的：
       寻找商家——定位商家——联系商家——共同协商——达成共识——签订协议——商家提供折扣商品——管理员将折扣信息挂于网站首页——消费者订购优惠券——反馈
       消费者登录网站——注册会员——浏览折扣信息——订购折扣券——打印——消费——反馈——再次登录——再反馈
另外它的E-R图应该大体是这样的：

逻辑结构（关系模式）为：

商家（名称，地址，电话，商品）

商品（所属商家，种类，折扣，截止日期）

消费者（姓名，地址，电话，购买商品）

职工（姓名，年龄，职称，服务消费者）


仅供参考

admin 发表于 2016-1-12 17:18
从技术上我来说几点：
app的一个业务流程应该是这样的：
       寻找商家——定位商家——联系商家——共同 ...

这个流程图好像是针对打折网站的

APP开发固然需要一些成本，大概在5万左右，完全可以实现一些打折联盟里的所有功能，而推广需要一个时间段和搜索引擎、微信平台的推广、宣传活动等推广的相互配合。经济价值的产出靠的就是如何大范围的推广。推广做好了，粉丝量和排名就都上去了，创造的价值要远远大于投入的成本。

众城恒盛-麻琦 发表于 2016-1-12 17:18
滴滴打车更加规范了出租车的市场，对于那些漫天要价的无良司机，是有一定的制约的。我们要做的网站，不是一 ...

如何针对我们的新站进行一些参考？

目前，App在开发与推广的费用正在进一步提高，开发费用比较固定；在推广上，效果好的推广形式价格一般较高。所以一款产品的成功很大程度上取决于产品的运营效果。以下是一些推广形式：

1.预装渠道2.软件市场3.广告平台4.第三方应用推荐5.红人转发6.联合论坛官方推广7.刷榜