咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日

讨论项目处产品设计方向

产品的设计方向可以将重点放在培训上，培训的内容不必拘泥于人力资源方面。可以拓展到一个企业的各个领域，像基层的锻炼，高层的管理，然后找到企业普遍关注的方面，重点发展感兴趣的领域，其他方面也可以顺带发展，待到转型的时候可以更好的应对。

参考方向一：
跨部门沟通协作
第一讲：高情商沟通；
第二讲：跨部门会议怎么开？
第三讲：跨部门沟通机制（上）
第四讲：跨部门沟通机制（下）

人力资源经理培训

是结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量身定制的体系课程，全面覆盖岗位所需知识、技能、态度，实操、体验贯穿全程，旨在打造中小企业关键岗职业化标杆。

可以从跨部门沟通协作的角度考虑，也可以结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量，全面覆盖岗位所需知识、技能、态度，实操、体验。

团队建设培训
一、团队体验系统——剥洋葱
二、企业文化系统———建道场
三、会议运作实施系统 ———统思想
四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥
五、团队有效激励系统———催化剂
六、情景沟通系统———上下通

设计产品方向可以考虑基层方面，像新员工的培养，训练等都是可以考虑的，基层员工可以考虑情景模拟，设置一个特定的场景让基层员工得到充分的锻炼，还可以考虑基层员工的向心力，让员工与公司形成一致的价值观。

设计产品方向可以考虑高层方面，这样的培训可以提高档次，可以往管理层面、素养层面等考虑，不必拘泥于形式，专业知识不必考虑，管理团队，协调团队，怎么样能更好的带领团队是最重要的。

团队凝聚力训练：
1、强有力的推动受训人员成为企业优秀骨干；
2、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平；；
3、具有震撼力地调整受训人员心态；
4、团队兴亡的核心素质、100％对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
5、学会脑力激荡法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。

移动互联网时代的销售之道
1、编织个人移动互联销售网；
2、运用社交思维走好每个销售环节；
3、把Ｎ个销售方法用熟，最终化为己有。