咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日

根据行业的划分，可以考虑以下行业：金融、科技电子、销售、贸易、制药、加工类型的工厂等。培训的产品可以考虑专业技能的训练，像制药、金融和科技电子，专业性较强，所以可以进行等级的教授和考试。像销售可以进行沟通技巧和沟通方式的锻炼，然后再进行场景模拟，就会事半功倍。

门店销售培训

终端员工流失率越来越大，业绩不好时听到的总是借口和抱怨，如何改变员工的消极状态，打造出一个积极、感恩、分享、协作、有战斗力的终端销售团队？
同一排商铺（专柜）里面，有的人来人往，有的却门可罗雀，如何吸引顾客，提高进店率？
顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，怎样留下顾客，并快速探寻到顾客需求？

跨部门沟通协作
第一讲：高情商沟通对象；
第二讲：跨部门沟通技巧
第三讲：跨部门沟通方法（一）
第四讲：跨部门沟通方法（二）
第五讲：跨部门沟通情景模拟（一）
第五讲：跨部门沟通情景模拟（二）

培训团队凝聚力：
1、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平；；
2、具有震撼力地调整受训人员心态；
3、团队兴亡的核心素质、100％对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
4、学会脑力激荡法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。

绩效考绩效考核落地班
1、提供一套整体式解决方案，包括量身定做的KPI管理制度、方法、表格工具，回到企业能有效落地。
2、制作《KPI绩效考核表》、《BSC平衡计分表》、《19种行为等级量化表》、《绩效面谈指引》《能力述职考评表》、《能力述职考评标准》、《绩效考核管理制度》、《KPI统计管理规定》等相关表格。

核落地班

人员招聘面试与培训（参考聚成）

招聘培训体系导入

第1周 建立招聘标准 第2周 发布招聘信息 第3周 进行人员甄选；

第4周 设计培训项目 第5周 开发培训课程 第6周 建立内部培训师团队

一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败。因此，决策层的能级越高，越应该着重培养。

顾问式销售技巧
1、探寻责任落实不力的根源，研究人性趋利避害的本能；
2、学会把握人性，掌握组织及个人提升责任落实力的方法；
3、有效落实责任、提升组织与个体竞争力的5个方法；
4、构建责任型组织、责任型团队的方法；
5、员工责任感提升系统培养方案。

企业战略定位战略定位
就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势，更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。

利用网络进行的销售之道
1、将个人编入到互联销售网中，寻求机遇；
2、将社交思维运用到每个销售环节中；
3、把销售方法用熟，最终化为己有。