咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日

产品的设计方向可以将重点放在培训上，培训的内容不必拘泥于人力资源方面。可以拓展到一个企业的各个领域，像基层的锻炼，高层的管理，然后找到企业普遍关注的方面，重点发展感兴趣的领域，其他方面也可以顺带发展，待到转型的时候可以更好的应对。

可以从跨部门沟通协作的角度考虑，也可以结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量，全面覆盖岗位所需知识、技能、态度，实操、体验。

设计产品方向可以考虑基层方面，像新员工的培养，训练等都是可以考虑的，基层员工可以考虑情景模拟，设置一个特定的场景让基层员工得到充分的锻炼，还可以考虑基层员工的向心力，让员工与公司形成一致的价值观。

设计产品方向可以考虑高层方面，这样的培训可以提高档次，可以往管理层面、素养层面等考虑，不必拘泥于形式，专业知识不必考虑，管理团队，协调团队，怎么样能更好的带领团队是最重要的。

根据行业的划分，可以考虑以下行业：金融、科技电子、销售、贸易、制药、加工类型的工厂等。培训的产品可以考虑专业技能的训练，像制药、金融和科技电子，专业性较强，所以可以进行等级的教授和考试。像销售可以进行沟通技巧和沟通方式的锻炼，然后再进行场景模拟，就会事半功倍。

跨部门沟通协作
第一讲：高情商沟通对象；
第二讲：跨部门沟通技巧
第三讲：跨部门沟通方法（一）
第四讲：跨部门沟通方法（二）
第五讲：跨部门沟通情景模拟（一）
第五讲：跨部门沟通情景模拟（二）

培训团队凝聚力：
1、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平；；
2、具有震撼力地调整受训人员心态；
3、团队兴亡的核心素质、100％对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
4、学会脑力激荡法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。

一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败。因此，决策层的能级越高，越应该着重培养。

企业战略定位战略定位
就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势，更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。

利用网络进行的销售之道
1、将个人编入到互联销售网中，寻求机遇；
2、将社交思维运用到每个销售环节中；
3、把销售方法用熟，最终化为己有。