咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日

讨论项目处产品设计方向

参考方向一：
跨部门沟通协作
第一讲：高情商沟通；
第二讲：跨部门会议怎么开？
第三讲：跨部门沟通机制（上）
第四讲：跨部门沟通机制（下）

人力资源经理培训

是结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量身定制的体系课程，全面覆盖岗位所需知识、技能、态度，实操、体验贯穿全程，旨在打造中小企业关键岗职业化标杆。

团队建设培训
一、团队体验系统——剥洋葱
二、企业文化系统———建道场
三、会议运作实施系统 ———统思想
四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥
五、团队有效激励系统———催化剂
六、情景沟通系统———上下通

团队凝聚力训练：
1、强有力的推动受训人员成为企业优秀骨干；
2、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平；；
3、具有震撼力地调整受训人员心态；
4、团队兴亡的核心素质、100％对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
5、学会脑力激荡法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。

移动互联网时代的销售之道
1、编织个人移动互联销售网；
2、运用社交思维走好每个销售环节；
3、把Ｎ个销售方法用熟，最终化为己有。

门店销售培训

终端员工流失率越来越大，业绩不好时听到的总是借口和抱怨，如何改变员工的消极状态，打造出一个积极、感恩、分享、协作、有战斗力的终端销售团队？
同一排商铺（专柜）里面，有的人来人往，有的却门可罗雀，如何吸引顾客，提高进店率？
顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，怎样留下顾客，并快速探寻到顾客需求？

绩效考绩效考核落地班
1、提供一套整体式解决方案，包括量身定做的KPI管理制度、方法、表格工具，回到企业能有效落地。
2、制作《KPI绩效考核表》、《BSC平衡计分表》、《19种行为等级量化表》、《绩效面谈指引》《能力述职考评表》、《能力述职考评标准》、《绩效考核管理制度》、《KPI统计管理规定》等相关表格。

核落地班

人员招聘面试与培训（参考聚成）

招聘培训体系导入

第1周 建立招聘标准 第2周 发布招聘信息 第3周 进行人员甄选；

第4周 设计培训项目 第5周 开发培训课程 第6周 建立内部培训师团队

顾问式销售技巧
1、探寻责任落实不力的根源，研究人性趋利避害的本能；
2、学会把握人性，掌握组织及个人提升责任落实力的方法；
3、有效落实责任、提升组织与个体竞争力的5个方法；
4、构建责任型组织、责任型团队的方法；
5、员工责任感提升系统培养方案。