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咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日 ...
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楼主:
众城恒盛-王国清
咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日
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众城恒盛-韩钰丹
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众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-4 17:03:16
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产品的设计方向可以将重点放在培训上,培训的内容不必拘泥于人力资源方面。可以拓展到一个企业的各个领域,像基层的锻炼,高层的管理,然后找到企业普遍关注的方面,重点发展感兴趣的领域,其他方面也可以顺带发展,待到转型的时候可以更好的应对。
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沙发
众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-5 22:37:39
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可以从跨部门沟通协作的角度考虑,也可以结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量,全面覆盖岗位所需知识、技能、态度,实操、体验。
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板凳
众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-6 17:14:40
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设计产品方向可以考虑基层方面,像新员工的培养,训练等都是可以考虑的,基层员工可以考虑情景模拟,设置一个特定的场景让基层员工得到充分的锻炼,还可以考虑基层员工的向心力,让员工与公司形成一致的价值观。
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地板
众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-7 17:04:24
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设计产品方向可以考虑高层方面,这样的培训可以提高档次,可以往管理层面、素养层面等考虑,不必拘泥于形式,专业知识不必考虑,管理团队,协调团队,怎么样能更好的带领团队是最重要的。
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众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-8 17:13:56
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根据行业的划分,可以考虑以下行业:金融、科技电子、销售、贸易、制药、加工类型的工厂等。培训的产品可以考虑专业技能的训练,像制药、金融和科技电子,专业性较强,所以可以进行等级的教授和考试。像销售可以进行沟通技巧和沟通方式的锻炼,然后再进行场景模拟,就会事半功倍。
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众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-11 17:12:22
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跨部门沟通协作
第一讲:高情商沟通对象;
第二讲:跨部门沟通技巧
第三讲:跨部门沟通方法(一)
第四讲:跨部门沟通方法(二)
第五讲:跨部门沟通情景模拟(一)
第五讲:跨部门沟通情景模拟(二)
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众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-12 17:09:05
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培训团队凝聚力:
1、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平;;
2、具有震撼力地调整受训人员心态;
3、团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚;
4、学会脑力激荡法,提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。
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发表于 2016-1-13 17:18:57
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一个单位或组织的工作,一般可分为四个层级,即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作,决策的正确与否,关系到事业的成败。因此,决策层的能级越高,越应该着重培养。
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众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-14 17:17:50
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企业战略定位战略定位
就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,它是一种有利于企业发展的选择,只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略,才能使企业不断保持优势,更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势,这是企业战略决策的核心。
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众城恒盛-韩钰丹
发表于 2016-1-15 17:03:00
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利用网络进行的销售之道
1、将个人编入到互联销售网中,寻求机遇;
2、将社交思维运用到每个销售环节中;
3、把销售方法用熟,最终化为己有。
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