健康咨询项目处+如何提升高效的执行力+2016.3.10

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要提高每一个部门，每一个单位的集体执行力，只有这样，才会形成企业的整体执行力，从而形成企业的竞争力，使企业在热烈的市场竞争中勇攀高峰。

学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度，用高效的执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。

执行力的强弱首先就体现在服从上，执行首先从学会服从开始。高效执行力要求执行人员坚决服从上级的安排。

执行力的底线包括：心理底线、职责底线、方向底线、强度底线、实效底线，把握住了这些底线，才能做好最基本的执行。

很多工作往往不是一两个人就能完成的，因此，在工作当中需要与他人协作，大家团结一致，才能把工作做好。切记，团队工作当中不要过分强调自己的作用，要重视大家的力量，彼此之间增加了解，相互补充，才能把工作做得更好。

树立并坚信“胜利是成功之父，失败是成功之母”的理念，这样坚定的人信心就会永远与你相随。

牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作岗位负责，不要用任何的借口来为自己开脱或塘塞，完美的执行是不需要任何借口的。

高效执行力要求坚决服从上级的安排，即便是感觉完成任务有一定的难度也要欣然的接受任务，努力寻找解决问题的方法，而不是找借口推卸任务。

对待客户：要结果值，不要理由。客户要的是高质量的商品，如果商品的价值受到了损坏，客户是不会愿意心甘情愿地买单的。一定要明白客户要的是你结果，不是理由。

对上级要价值，不要讨好。有些人特别喜欢看领导的脸色行事，而不重视按照领导的要求和原则做事，这样是不对的。