网络营销项目处+墨家思想与团队建设学习心得+2016.4.1

《墨子》分两大部分：一部分是记载墨子言行，阐述墨子思想，主要反映了前期墨家的思想；另一部分《经上》、《经下》、《经说上》、《经说下》、《大取》、《小取》等6篇，一般称作墨辩或墨经，着重阐述墨家的认识论和逻辑思想，还包含许多自然科学的内容，反映了后期墨家的思想。在逻辑史上被称为后期墨家逻辑或墨辩逻辑（古代世界三大逻辑体系之一，另两个为古希腊的逻辑体系和佛教中的因明学）；其中还包含许多自然科学的内容，特别是天文学、几何光学和静力学。

墨子还是一个杰出的科学家，在力学、几何学、代数学、光学等方面，都有重大贡献，是当代诸子所望尘莫及。墨家在科学上的成就为众多学者所称赞，中华民国首任教育总长蔡元培认为：“先秦唯墨子颇治科学”。历史学家杨向奎称“中国古代墨家的科技成就等于或超过整个古代希腊。”

众城恒盛-王琦 发表于 2016-3-14 18:20
墨子还是一个杰出的科学家，在力学、几何学、代数学、光学等方面，都有重大贡献，是当代诸子所望尘莫及。墨 ...

墨家团队是一所军官学校，墨子借此培养了一批熟悉守城战法的军官，墨家弟子的有效协同，保证了目标的一致性，极大地提高了守城军民的执行力，给取得胜利创造了基本的条件。 一个好的团队应当是学校、军队和家庭的综合体，墨家团队两千年前就打造了这样一致团队，墨家打造团队的经验对我们今天的企业仍然有着现实的意义。

墨家是个内部纪律严明，执行极为严格的学术团体，其内部紧密凝聚的组织结构，使墨家在当时礼崩乐坏的战乱之世反而更显得宗旨明确，旗帜鲜明，更成为与儒家并称的一大显学。我们要通过学习墨家精神来组建一支行动力顽强的团队。

墨学对经营者的启示是，要想使团队有效地运转起来，必须紧紧抓住两件事不放。一件事情是组织建设。在一个比较大的团队中，经营者不可能直接管理员工，必须借助于各级基层组织。组织层次应当根据实际需要来设立，不能太少，也不能太多。

要想使团队有效地运转起来，必须紧紧抓住两件事不放。一件事情是组织建设。在一个比较大的团队中，经营者不可能直接管理员工，必须借助于各级基层组织。组织层次应当根据实际需要来设立，不能太少，也不能太多。

必先挫，错者必先靡”、“甘井先竭，招木先伐”、“太盛难守”等，皆出于道家之语。“修身”一词，为儒家之言。《所染》中的“染苍则苍，染黄则黄”疑是出于名家之性说。“法仪”一词，疑是法家之言，纯出伪托，而后四篇是墨家记墨学的概要，有可能是墨学的提纲挈领。

墨家主张用利益链条把每个成员联络起来，建设一支团队。在利益面前，每个员工应当把团队利益摆在第一位，把个人的利益摆在第二位。。经营者既应当向员工讲清楚“大河无水小河干”“锅里有碗里才会有”的道理，也应当关心员工个人的利益，注意运用利益的杠杆协调员工之间、员工与团队之间的关系。

什么是任侠？一言不和血溅五步不是侠，一时的意气之争不是侠。真正的侠者，大到为国为民，小到见义勇为。真正的侠者具备悲天悯地之心，有爱心，爱百姓，爱众生，爱万物，兼相爱，交相利；他以百姓之心为心，以百姓之苦为苦；侠者即仁者，侠者爱人。因此即使在危难之中也奋不顾身，舍生取义。侠者贵义，义之所在，虽千万人，吾往矣；义之所弃，虽万金将于我何干？这就是墨子给我们定义的任侠。在这个人情冷漠，麻木不仁的年代，重读墨子，重温侠义精神，是有必要的。

众城恒盛-王琦 发表于 2016-3-16 19:17
什么是任侠？一言不和血溅五步不是侠，一时的意气之争不是侠。真正的侠者，大到为国为民，小到见义勇为。真 ...

在利益面前，每个员工应当把团队利益摆在第一位，把个人的利益摆在第二位,经营者既应当向员工讲清楚“大河无水小河干”“锅里有碗里才会有”的道理，也应当关心员工个人的利益，注意运用利益的杠杆协调员工之间、员工与团队之间的关系。