网络营销项目处+墨家思想与团队建设学习心得+2016.4.1

墨家实施的制度化管理是：层层“立政长”。政府最基层的组织形式是里，设立里长。里长属下的民众，皆服从里长的领导，“同”于里长；以此类推：继而“同”于乡长，然后“同”于国君，最后“同”于天子。各级领导皆从民众中选出，让德才兼备的人担任。

墨家主张节用，反对厚葬久丧，反对繁饰礼乐，穿褐衣，吃粗粮，“去其无用之费”（《墨子·节用》），可谓是厉行俭德的楷模，对中华民族精神有正面影响。有人做过调查，在移民国外者当中，最愿意把钱存储到银行的是中国人。并不是中国人的收入比别人多，而是他们花销比别人省。

墨家有崇尚俭德的精神，杜绝铺张浪费最好的办法就是建立严格的财务管理制度，把收入和支出都严格地管起来，不能搞“糊涂庙糊涂食”。要建立严格的审批制度，花钱一定要经过主管人签字批准。这种做法被形象地称为“一支笔”。经营者应当引导每个员工树立核算意识和成本意识，把成本分解到每一道生产环节，使每个人心中有数，都做明白人。

墨家主张节用，反对厚葬久丧，反对繁饰礼乐，穿褐衣，吃粗粮，“去其无用之费”（《墨子·节用》），可谓是厉行俭德的楷模，对中华民族精神有正面影响。有人做过调查，在移民国外者当中，最愿意把钱存储到银行的是中国人。并不是中国人的收入比别人多，而是他们花销比别人省。

前期墨家在战国初即有很大影响，与杨朱学派并称显学。它的社会伦理思想以兼爱为核心，提倡“兼以易别”，反对儒家所强调的社会等级观念。它提出“兼相爱，交相利”，以尚贤、尚同、节用、节葬作为治国方法。它还反对当时的兼并战争，提出非攻的主张。它主张非命、天志、明鬼，一方面否定天命，同时又承认鬼神的存在。前期墨家在认识论方面提出了以经验为基础的认识方法，主张“闻之见之”、“取实与名”。

墨家团队内有三项分工：一是“从事”，即从事技艺劳作，或守城护卫；二是“说书”，即听课、读书、讨论；三是“谈辩”，即游说诸侯，或做官从政。团队是一个整体，要有明确的分工。

墨家团队内有三项分工：一是“从事”，即从事技艺劳作，或守城护卫；二是“说书”，即听课、读书、讨论；三是“谈辩”，即游说诸侯，或做官从政。团队是一个整体，要有明确的分工。

在执行力上从墨家思想中得到的启示有：1.人尽其才，物尽其用。如何做到这点，就必须学习墨子尚贤选能。只有这样每个人找到合适的定位。
2。分配合作，责任到人。墨家是讲究合作的团队。每个人都有合乎自身的责任，某个成员被举荐到他国为官，他的责任就必须贯彻墨家主张，如果背弃将会受到惩罚。

前期墨家在战国初即有很大影响，与杨朱学派并称显学。它的社会伦理思想以兼爱为核心，提倡“兼以易别”，反对儒家所强调的社会等级观念。它提出“兼相爱，交相利”，以尚贤、尚同、节用、节葬作为治国方法。它还反对当时的兼并战争，提出非攻的主张。它主张非命、天志、明鬼，一方面否定天命，同时又承认鬼神的存在。前期墨家在认识论方面提出了以经验为基础的认识方法，主张“闻之见之”、“取实与名”。

墨家是讲究合作的团队。每个人都有合乎自身的责任，某个成员被举荐到他国为官，他的责任就必须贯彻墨家主张，如果背弃将会受到惩罚。