网络营销项目处+墨家思想与团队建设学习心得+2016.4.1

墨家是个内部纪律严明，执行极为严格的学术团体，其内部紧密凝聚的组织结构，使墨家在当时礼崩乐坏的战乱之世反而更显得宗旨明确，旗帜鲜明，更成为与儒家并称的一大显学。我们要通过学习墨家精神来组建一支行动力顽强的团队。

墨学对经营者的启示是，要想使团队有效地运转起来，必须紧紧抓住两件事不放。一件事情是组织建设。在一个比较大的团队中，经营者不可能直接管理员工，必须借助于各级基层组织。组织层次应当根据实际需要来设立，不能太少，也不能太多。

墨家主张用利益链条把每个成员联络起来，建设一支团队。在利益面前，每个员工应当把团队利益摆在第一位，把个人的利益摆在第二位。。经营者既应当向员工讲清楚“大河无水小河干”“锅里有碗里才会有”的道理，也应当关心员工个人的利益，注意运用利益的杠杆协调员工之间、员工与团队之间的关系。

墨家从民众选拔人才、破格使用的思想，对现代企业经营仍有指导意义。经营者对于基层干部要经常培训，一方面把大家的智慧集中起来，一方面把自己的意图讲清楚。经营者对基层干部要严格管理，尽量减少负面因素的干扰。

墨家拥有自己的制度建设。俗话说“没有规矩不成方圆”，没有制度也不成其为团队。建章建制是团队建设的关键，由此可以规范员工的行为，提高团队的工作效率。建章建制不能一劳永逸，一成不变，而应当根据实际情况，及时作出调整。

从墨家的勤奋诉求中悟出敬业精神。墨家崇尚俭德，更崇尚勤德，鼓励人们热爱劳动，明白“赖其力者生”的道理。墨子面目黧黑，手足胼胝，摩顶放踵，像拓荒牛一样在创业路上前行，赢得人们的赞佩。他会做精巧的木鸢，会做防御攻城云梯的器械，技术水平之高与鲁班不相上下。

墨家有崇尚俭德的精神，杜绝铺张浪费最好的办法就是建立严格的财务管理制度，把收入和支出都严格地管起来，不能搞“糊涂庙糊涂食”。要建立严格的审批制度，花钱一定要经过主管人签字批准。这种做法被形象地称为“一支笔”。经营者应当引导每个员工树立核算意识和成本意识，把成本分解到每一道生产环节，使每个人心中有数，都做明白人。

墨家弟子都坚持墨家信仰。做善良真实的人，做正义美好的事；对公是同伴，对私是兄弟。以理说人，以德服人，依法治人。不断研究、不断探索、不断反思。努力把周围环境建造成乐土的家园。

墨家实施的制度化管理是：层层“立政长”。政府最基层的组织形式是里，设立里长。里长属下的民众，皆服从里长的领导，“同”于里长；以此类推：继而“同”于乡长，然后“同”于国君，最后“同”于天子。各级领导皆从民众中选出，让德才兼备的人担任。

墨家主张节用，反对厚葬久丧，反对繁饰礼乐，穿褐衣，吃粗粮，“去其无用之费”（《墨子·节用》），可谓是厉行俭德的楷模，对中华民族精神有正面影响。有人做过调查，在移民国外者当中，最愿意把钱存储到银行的是中国人。并不是中国人的收入比别人多，而是他们花销比别人省。