网络营销项目处+墨家思想与团队建设学习心得+2016.4.1

墨家团队内有三项分工：一是“从事”，即从事技艺劳作，或守城护卫；二是“说书”，即听课、读书、讨论；三是“谈辩”，即游说诸侯，或做官从政。团队是一个整体，要有明确的分工。

在执行力上从墨家思想中得到的启示有：1.人尽其才，物尽其用。如何做到这点，就必须学习墨子尚贤选能。只有这样每个人找到合适的定位。
2。分配合作，责任到人。墨家是讲究合作的团队。每个人都有合乎自身的责任，某个成员被举荐到他国为官，他的责任就必须贯彻墨家主张，如果背弃将会受到惩罚。

沟通，参与，共识，统一目标，服从安排。墨家自身很注重成员之间的沟通，即便如团队老大墨子在批评耕柱子这样不开窍的人也能平等沟通循循善诱。墨家的的尚同尚贤让弟子都能参与进来并达成共识，不搞一言堂，群策群力，一旦确立好具体目标立刻行动。所以成员都欣悦诚服服从安排。

一个企业没有人情味是留不住人的。墨家的人情味不是儒家尊尊亲亲，任人唯亲，而是平等兼爱，建立在遵守墨法即制度的基础上。除此以外，墨家内部即便职位不同但是人格绝对平等而且比较民主，这很重要。

。儒家重视服饰，墨家重视行为，即重实。主张学说必须与实践相结合，否则就是夸夸其谈。所以墨家个个都是真人，生龙活虎。墨家自身很注重成员之间的沟通，即便如团队老大墨子在批评耕柱子这样不开窍的人也能平等沟通循循善诱。