后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年3月31日

做好每一项工作，遇到困难，想办法，只有想不到的办法，没有解决不了的问题！

有计划，才能执行力强，知道工作的轻重缓急，才能在合适的时间做对事，事在人为，把握好时间，做对事，才能事半功倍。

团队建设是部门每个人都应该做的事儿，团队目标一致，大家一起干活，越做越好！

团队建设是我们共同的行为准则，所以我们要为自己的行为负责，爱工作，传播正能量

团队建设，自己把自己工作完成的同时，也要帮助同事一起完成工作，对于我们也是双赢的。

严格按照公司规章制度行事，对没有做到的事件自我反省，以后努力改正

团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们应该平时多通过聊天的方式进行沟通。

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。