后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年3月31日

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段，无间隙沟通是高效团队的灵魂

团队凝聚力还表现在在团队其中一人有事时，其他成员要尽自己所能共同帮助他把工作做好

增强凝聚力的途径  a) 团队精神是学习出来的； b) 凝聚力是管理出来的； c) 团队文化是铸造出来的；

有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。这是不对的。

建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

坚持努力，大家一起把公司建设的更好

无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果

团队建设已经一个阶段了 希望大家都对我们的团队文化有个更深层次的认识

团队建设到了一定的阶段，是展现全员凝聚力集中的体现