后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年3月31日

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

        团队建设需要每个成员的共同努力，思想一致，心往一处想劲往一处使，尽自己最大的努力，完成团队任务，使团队整体得到提高。

无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果

团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

       没有一支好的团队建设与管理,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步,没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。

沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们应该平时多通过聊天的方式进行沟通。

坚持努力，大家一起把公司建设的更好

       团队建设的最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考，集合团队成员间的优秀点子，取长补短，通过集体的努力来完成同一个目标，并做到几近完美。

服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。