后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年3月31日

建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

       执行力就是对于计划目标实现结果的能力，对于1个企业，则是战略目标1步步得以实现的能力。1个企业，其战略目标已经确定，那么，如何去执行和实现，就变得最为重要。实现目标是结果，执行是过程。控制好过程，才能快速地、准确地、高质量的完成结果。所以，执行力的提高，是企业实现目标的关键。

团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

       团队建设的意义在于： 1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。

有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。这是不对的。

严格按照公司规章制度行事，对没有做到的事件自我反省，以后努力改正

团队凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉。

团队建设，自己把自己工作完成的同时，也要帮助同事一起完成工作，对于我们也是双赢的。

增强凝聚力的途径  a) 团队精神是学习出来的； b) 凝聚力是管理出来的； c) 团队文化是铸造出来的；