后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年4月30日

    团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。

团队建设是建立在以企业发展的总目标为导向，在遵守公司规章制度的基础上，相互配合，相互信任！我们以公司制度为目标，约束自己的行为，为团队增添光彩！

现在公司的氛围比之前似乎更融洽了许多，大家在工作上能够互相帮助，工作之余也能有说有笑，整个公司都向着更融洽和谐的方向发展。

    提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

工作和生活一样，做事要有原则，讲分寸，想做好每一件事，不留任何遗憾，就要认真对待！

有效的沟通能够为团队的合作提供基础，在平时的工作中，各部门同事 之间要互相沟通，遇到问题及时解决，保证工作顺利进行。

康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。

员工之间要及时沟通，遇到问题及时解决，互相交流。这样才能确保工作更好、更有效的完成。于此同时还能提高同事之间的默契，使工作顺利进行。

大事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少了一条都不行。放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。