后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年4月30日

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。

成功的团队有一个重要的特征，就是团队成员之间的相互信任，团队会因信任而繁荣。工作中的每个问题都应征询成员的意见，并给他们处理自己专业领域问题的权力。

    团队建设需要成员间的互相协作，把公司当成家，处处为家着想，怀着有大家才能有小家的思想为大家服务。

团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

    单位为方便大家上下班.午休，为大家提供午饭提供宿舍，我们每位成员都应当把宿舍当成家，保持宿舍的卫生干净，整洁，都是个人执行力的表现。

最美职业装的评定和实行方案等到开部门会议时讨论一下

简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。

  执行力是团队存在的基础。没有执行，任何团队的存在都没有意义。执行力是实现团队目标的保证。

今天下午召开了部门周会，大家除了讨论日常工作以外，还确定了部门每周团队建设需要学习的内容和形式，以及协助人储部的具体工作流程。现在公司各部门员工之间都能做到互相团结、互相沟通，遇到问题及时解决。

工作认真，做事有原则，我们才能不会被事左右，对待工作要做到细中 有序，重要的事情先做，分清主次，做好每一件事。