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后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年5月31日 ...
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楼主:
众城恒盛-吕晓琴
后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年5月31日
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众城恒盛-冯万林
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众城恒盛-冯万林
发表于 2016-5-26 17:59:17
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一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队,不断提高团队素质是提高执行力的关键。
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武莹
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武莹
发表于 2016-5-26 18:18:38
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明天把工作交接好,保证工作顺利完成
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众城恒盛-董晨晨
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众城恒盛-董晨晨
发表于 2016-5-26 20:13:37
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有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。
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众城恒盛-吕晓琴
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众城恒盛-吕晓琴
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发表于 2016-5-27 17:56:28
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在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。
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众城恒盛-冯万林
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众城恒盛-冯万林
发表于 2016-5-27 17:58:38
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千里之行,始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判,不当运动员,只有兢兢业业,勤勤恳恳,以身作则,务实奋进,整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够,个人和团队还必须具有职业化素养,在工作中既坚持原则,又积极主动;既承担责任,又遵守制度,以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
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众城恒盛-董晨晨
发表于 2016-5-27 21:27:29
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成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形.所以团队成员之间要 进行充分沟通,进一步调整彼此心态和准确的角色定位,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做.
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武莹
发表于 2016-5-27 22:48:31
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团队建设到今天 已经两个多月了 大家也培养出了自己的团队文化 希望我们能发展的更好
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众城恒盛-董晨晨
发表于 2016-5-30 18:00:44
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力众人人平台启动大会马上就快到了,各部门同事都在进行最后的工作安排,确保6月3日会议顺利完成。
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众城恒盛-吕晓琴
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发表于 2016-5-30 18:41:56
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三、准确定位,把好尺度
在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。
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众城恒盛-吕晓琴
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发表于 2016-5-31 12:39:50
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加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。
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