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后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年6月30日

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众城恒盛-吕晓琴 发表于 2016-5-28 18:09:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
讨论一下这个老生常谈的话题,学习,工作,实践,思考.
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-6-1 18:02:38 | 显示全部楼层
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
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众城恒盛-吕晓琴  楼主| 发表于 2016-6-1 18:09:18 来自手机 | 显示全部楼层
四、敏锐观察,头脑清醒  高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导,必须具备良好的观察力,并时刻保持头脑清醒,善于把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。
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众城恒盛-王美荣 发表于 2016-6-1 18:15:47 | 显示全部楼层
有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。
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众城恒盛-王美荣 发表于 2016-6-2 07:49:54 | 显示全部楼层
如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些事分不清楚,没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,大大降低了团队的执行力,还有可能给企业造成巨大损失。
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众城恒盛-吕晓琴  楼主| 发表于 2016-6-2 13:58:56 来自手机 | 显示全部楼层
四、敏锐观察,头脑清醒  高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导,必须具备良好的观察力,并时刻保持头脑清醒,善于把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。
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武莹 发表于 2016-6-2 19:32:33 来自手机 | 显示全部楼层
休假回来调整好状态 明天和大家把力众人人的会议办好
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-6-2 19:40:03 来自手机 | 显示全部楼层
明天就要召开力众人人平台的启动大会,大家一起加油!
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众城恒盛-王美荣 发表于 2016-6-2 21:41:12 来自手机 | 显示全部楼层
 团队内部,每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚,没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,这样整个团队就没有执行力了。所以,管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样,员工才能把他该做的工作做好。
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众城恒盛-冯万林 发表于 2016-6-3 18:02:10 | 显示全部楼层
     积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
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