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后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年6月30日 ...
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后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年6月30日
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众城恒盛-冯万林
发表于 2016-6-3 18:02:10
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积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用
,
促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
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沙发
众城恒盛-冯万林
发表于 2016-6-6 17:58:56
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要建立一个学习型团队。联想总裁柳传志先生说,要提高一个团队执行力,首先要让员工爱打仗,要用各种方法调动员工的积极性。其次,要让战士会打仗,要通过持续的练兵提高员工的综合素质和专业素质。最后是决策者训练队伍的作战有序性。由此可见,团队的学习是多么重要,尤其是
IT
人。如今
IT
技术日新月异,如果一个团队不提供学习的机会,团队成员没有学习的习惯,这个团队也可能就是傍晚的太阳,即使还有一丝美丽,也将缓缓坠落。
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板凳
众城恒盛-冯万林
发表于 2016-6-7 18:01:28
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团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力,从而最终提高执行力,提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。
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地板
众城恒盛-冯万林
发表于 2016-6-8 18:02:07
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提高团队的执行力,要从团队的建设开始:要打造一个和谐融洽的工作环境,让团队成员有归属感;要管理干部以身作则,主动承担和发现执行过程中的偏差;要重视细节管理,事事做到精益求精;要有明确的目标,并通过沟通很好地传递下去,避免做“二传手”;要建立激励和监督机制,既要激励员工的主观能动性,也要监督整个过程的有效性。
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发表于 2016-6-12 17:58:58
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积极深化和提升企业员工责任心
,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
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发表于 2016-6-15 17:56:40
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人一生中工作的时间是最长的,如何让员工在企业中有主人翁的感觉,直接影响到员工的工作热情,并且最终会影响到对工作的执行力。因此,必须重视“以人为本”,将员工的个人需求和企业发展相结合,打造一个和谐融洽的工作环境,让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提,而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。
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发表于 2016-6-16 18:04:01
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团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神,加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。
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发表于 2016-6-17 17:55:46
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结合员工的观念、心态和工作实际,
建立行之有效的执行力培训体系
,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训,进而提升员工的工作能力与意愿。
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发表于 2016-6-20 17:56:41
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构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
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众城恒盛-冯万林
发表于 2016-6-21 18:02:31
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要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的,离开它,一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。
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