人力资源储备项目处+招聘工作应注意考察哪些方面+7.29

招聘信息拟订：招聘信息一般包括企业简介（突出产品优势及发展前景）、企业文化、企业福利待遇、岗位任职标准、职位发展方向等，使招聘信息具有吸引力，须注意的是招聘信息一定要求真务实，千万不能吹牛。如到人才市场现场招聘，还应准备企业宣传册、宣传片、面试官名片、求职申请表等，使求职者对企业有很直观的认识，留下良好的印象。

需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。要清晰招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等

编写考试题库：根据招聘岗位的要求和标准，设计岗位的考试题库，考试题要能够考察求职者的基本功及专业功底，难易程度要相当，如果还能反映出求职者的创新能力，那是最好不过了。面试过程中可能用到的道具、案例也要提前准备。还要提前通知各部门面试官和主要面试官面试日期和地点，以便能迅速作出决策。

一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。这种定位实际上，一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。

招聘实施前的准备工作：招聘实施前，人力资源部还应准备好岗位说明书、笔、接待人、茶水等，并责任到人，给求职者留下好的印象，增强求职者加盟的决心，让企业有更大的选择余地。做好了招聘前的准备工作，也就意味着招聘工作至少成功了一半，企业只要能做到以上几条，就基本做好了招聘前的准备工作。

在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。

应聘者的身体状况，注明应聘者是否身体健康，是否具有体检证明，是否存在可能影响工作的严重的家族遗传疾病，是否曾患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病。

正规的企业在进行人才的招聘时都会根据岗位的工作性质以及要求对面试的人员采取一些针对性的面试方式。企业如何来安排面试，以及面试的方式是什么样的，都是根据企业自己的企业文化以及企业特色来进行。但是在面试的过程当中一定要突出企业对于该工作岗位的具体要求以及对面试人员的简单测评，测评该面试人员是否能够胜任这份工作。

用人单位不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。如果用人单位向劳动者收取财物，则由劳动行政部门责令用人单位限期退还给劳动者本人，并以每人500以上2000以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。所以用人单位在招聘劳动者的时候，不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，否则要承担相应的法律责任。

明确各岗位人才招聘标准。在招聘开始之前，招聘人员必须对企业的人才需求、岗位标准有一个清醒的认识。首先要对企业当前的发展状态了然于心，在招聘时要保证人才能够适应企业的发展要求。其次要从各部门主管处获得详细的人员要求，展开共同讨论，将所需人才的年龄、学历、专业、健康状况、能力水平等细化下来，以此为标准展开人才招聘工作，必然能使人员配备最大限度地满足岗位需求。