人力资源储备项目处+招聘工作应注意考察哪些方面+7.29

人力资源储备项目处+招聘工作应注意考察哪些方面+7.29

与合作单位签订招聘协议

招聘前应与用人单位明确招聘岗位名称、人数、岗位职责、薪酬福利等事宜

制订招聘计划：计划是企业管理的首要职能，没有计划工作可能会无头苍蝇，到处乱撞。招聘计划是根据企业人力资源规划制订的，在制订招聘计划前，要明确各部门的用人需求。一个完 整的招聘计划包括人员需要信息、招聘信息发布时间及渠道、初步确定的面试官及各自职责（面试官应考虑成员之间的互补性）、招聘预算、招聘工作时间进度表、 考核方案等。中小企业招聘计划一般为三至五年，为了招聘计划有效实施，还应制订年度、季度或月度招聘计划。

招聘渠道分析与选择：根据岗位人才标准、用人数量、轻重缓急等因素，分析人才供给情况及各种渠道的优劣势，进行招聘渠道的选择。渠道选择正确与否，直接关系到招聘工作的成败。

招聘信息拟订：招聘信息一般包括企业简介（突出产品优势及发展前景）、企业文化、企业福利待遇、岗位任职标准、职位发展方向等，使招聘信息具有吸引力，须注意的是招聘信息一定要求真务实，千万不能吹牛。如到人才市场现场招聘，还应准备企业宣传册、宣传片、面试官名片、求职申请表等，使求职者对企业有很直观的认识，留下良好的印象。

编写考试题库：根据招聘岗位的要求和标准，设计岗位的考试题库，考试题要能够考察求职者的基本功及专业功底，难易程度要相当，如果还能反映出求职者的创新能力，那是最好不过了。面试过程中可能用到的道具、案例也要提前准备。还要提前通知各部门面试官和主要面试官面试日期和地点，以便能迅速作出决策。

招聘实施前的准备工作：招聘实施前，人力资源部还应准备好岗位说明书、笔、接待人、茶水等，并责任到人，给求职者留下好的印象，增强求职者加盟的决心，让企业有更大的选择余地。做好了招聘前的准备工作，也就意味着招聘工作至少成功了一半，企业只要能做到以上几条，就基本做好了招聘前的准备工作。

在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。

用人单位不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。如果用人单位向劳动者收取财物，则由劳动行政部门责令用人单位限期退还给劳动者本人，并以每人500以上2000以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。所以用人单位在招聘劳动者的时候，不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，否则要承担相应的法律责任。