人力资源储备项目处+招聘工作应注意考察哪些方面+7.29

招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。但应尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价，也不应该因为简历对面试产生影响。

招聘前做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会打折扣。

对于招聘岗位，应该明确其具体职责，因为岗位名称在很多企业都相似，但岗位职责安排会随单位不同而有所不同;对于任职条件，要全面具体地描述出来，能量化的要量化，不能量化的就细化，要具有可操作性，具体讲包括学历、专业要求、职称要求、特定资质要求、工作经验要求、英语水平、计算机水平以及其他任职要求。有些任职条件还要在劳动合同中明确规定，作为员工试用期内是否符合录用条件的考察依据。

应明确应聘者学习和参训时间、培训机构、所取得的成绩，包括所取得的证件包括学历证书、培训证书、资格证书、英语等级证书、计算机等级证书、特殊资质证书等。

从招聘经验来看，有良好的学历基础固然重要，但专业基础相对学历基础来讲显得会更重要，因为，专业基础是其能否迅速掌握业务技融入组织团队的关键基础，

需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。要清晰招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等

一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。这种定位实际上，一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。

应聘者的身体状况，注明应聘者是否身体健康，是否具有体检证明，是否存在可能影响工作的严重的家族遗传疾病，是否曾患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病。

正规的企业在进行人才的招聘时都会根据岗位的工作性质以及要求对面试的人员采取一些针对性的面试方式。企业如何来安排面试，以及面试的方式是什么样的，都是根据企业自己的企业文化以及企业特色来进行。但是在面试的过程当中一定要突出企业对于该工作岗位的具体要求以及对面试人员的简单测评，测评该面试人员是否能够胜任这份工作。

明确各岗位人才招聘标准。在招聘开始之前，招聘人员必须对企业的人才需求、岗位标准有一个清醒的认识。首先要对企业当前的发展状态了然于心，在招聘时要保证人才能够适应企业的发展要求。其次要从各部门主管处获得详细的人员要求，展开共同讨论，将所需人才的年龄、学历、专业、健康状况、能力水平等细化下来，以此为标准展开人才招聘工作，必然能使人员配备最大限度地满足岗位需求。