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后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年8月31日 ...
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楼主:
吕晓琴
后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年8月31日
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武莹
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发表于 2016-8-12 18:08:26
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苹果的伟大,不在于他们的产品多优秀,而在于他们的核心价值观,在实践核心价值观的时候,他们创造出了优秀的产品。
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发表于 2016-8-15 17:56:20
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一个企业不在于有多少人,而在于有多少企业人。没有共同的价值观,行为理念和做事方式的团队,犹如一盘散沙,就没有凝聚力和战斗力。因此,企业发展需要加强团队建设,从管理的原点出发,抓住核心和根本,通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的团队。
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发表于 2016-8-16 17:26:30
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优秀团队的要素是同一目标、互信互助、团结一致,形成不可战胜的合力。
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发表于 2016-8-17 18:25:24
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一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。
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发表于 2016-8-19 07:27:42
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仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。
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发表于 2016-8-19 07:28:38
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在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
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发表于 2016-8-22 17:56:16
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目标管理的具体做法可以分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
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发表于 2016-8-23 17:52:24
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首先下级明确团队的规划和目标,然后明确自己的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。
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发表于 2016-8-24 18:07:11
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团队领导必须根据团队的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本团队的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标,心中有数。
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发表于 2016-8-25 17:52:24
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目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失,,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
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