后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年9月30日

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用.

好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

刚刚进入公司，熟悉业务中，最近遇到问题较多，大家都帮助我。我也进行自我总结。目标就是把所有月份的社保跟上进度

绩效考核指标代表着考核的方向。关键绩效指标需包含四方面：效率、财务、效能和品质，其中财务方面的利润指标包括规模经济、现金流量、投资回报率等。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略： 1．组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善？ 2．团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行？薪酬结构是否合理？ 3．是否及时和各层员工沟通？了解员工工作中的需求和问题？ 4．是否每个职位上的员工都适才而用？有没有出现大材小用或者力不从心的情况？ 5．是否有害群之马？是否有一些非改不可的集体陋习？

三，注重团队的学习和发展
　　在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。

团队管理，只有一个要素，那就是利益均衡，好比树根对树干和树枝的供养，只有提供给它们的养分是均衡的，整个大树才能茁壮成长，如果出现偏重失衡，最终就会树死根烂。要管好团队这棵大树，就要学会怎么像树根那样均衡地给树干和树枝提供养料，也就是利益。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。