后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年9月30日

要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：

　　①要由团队高层管理人员参加制定高级策略目标;

　　②下级人员积极参加目标的制定和实现过程;

　　③情报资料要充分;

　　④管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力;

　　⑤对实行目标管理而带来的风险应予以激励;

　　⑥对团队成员要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。

针对一个销售团队管理来说，应该抓好以下八大流程管理：

　　1)销售流程化的制定与执行;

　　2)市场开发流程化的制定与执行;

　　3)市场推广流程化的制定与执行;

　　4)财务流程化的制定与执行;

　　5)售后流程化的制定与执行;

　　6)物流流程化的制定与执行;

　　7)仓库管理流程化制定与执行;

　　8)绩效考核培训流程化的制定与执行。

绩效考核的准备

　　首先要制订工作目标，并且要确保团队成员都明确他们的工作目标。只有在明确了目标的前提下，团队成员的工作才会有方向性。如果团队成员在他的工作中都找不到方向，你无法使他达到目标，控制他的工作进程。

什么是有效管理?

　　有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。

团队管理，只有一个要素，那就是利益均衡，好比树根对树干和树枝的供养，只有提供给它们的养分是均衡的，整个大树才能茁壮成长，如果出现偏重失衡，最终就会树死根烂。要管好团队这棵大树，就要学会怎么像树根那样均衡地给树干和树枝提供养料，也就是利益。

好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。

年终团队里有的人实现了自己的期望，有的人没有实现。对于没有实现期望的团队成员，团队管理者要与他们交谈，与他们分析没有实现的原因，给他们关怀和信心，帮助他们在未来实现，否则当机会来的时候，他们很可能会离开团队;对于实现了期望的团队成员，要引导他们形成新的、更高的期望，否则，这部分成员也会离开，因为他们认为自己有更高的能力，便会去寻找实现更高期望的地方。

、要做到有效管理，必须做好以下5点：

　　1)管理指导的及时性

　　①团队领导对团队的管理方法或者规范，要在第一时间提出;

　　②对团队出现的问题，第一时间提出解决方案;

　　③对下属的工作建议和指导，要在第一时间告诉他;

　　④目标任务的下达和奖惩，要第一时间告知团队

　　⑤团队会议的召开以及会议问题的解决等，要在第一时间完成。

团队合作不能只停留在表面阶段 要落到实质

进行绩效考核，要注意一下几点：

　　1)建立一个客观、公正、公平、有效的考核总标准，并严格去执行;

　　2)针对团队成员制定个性化的考核方式;

　　3)考核的标准要以定量为主，定性为辅;

　　4)明确绩效管理的受益者;

　　5)使绩效目标合理化;

　　6)确保绩效考核的有效性。