搜索
本版
文章
帖子
群组
用户
登录
|
注册
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
论坛
BBS
导读
Guide
广播
Follow
游戏
Game
群组
Group
动态
Space
日志
Blog
相册
Album
分享
Share
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
立即注册
飞机票查询
豆瓣电台
音悦TV电台
虾米音乐电台
QQ音乐电台
新浪音乐电台
网络电视
火爆游戏PK
道具
勋章
任务
记录
留言板
排行榜
设置
退出
众城恒盛人力资源学习论坛
»
论坛
›
学习交流
›
学习天地
›
后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年9月30日 ...
1
2
3
4
5
6
7
8
/ 8 页
下一页
返回列表
楼主:
众城恒盛-吕晓琴
后勤计财+怎样才能有更好的团队执行力+2016年9月30日
[复制链接]
众城恒盛-吕晓琴
当前离线
积分
6850
49
主题
744
帖子
6850
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 6850, 距离下一级还需 9993149 积分
论坛元老, 积分 6850, 距离下一级还需 9993149 积分
积分
6850
收听TA
发消息
11
#
众城恒盛-吕晓琴
楼主
|
发表于 2016-9-6 07:18:26
|
只看该作者
三、准确定位,把好尺度
在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-董晨晨
当前离线
积分
5879
0
主题
421
帖子
5879
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 5879, 距离下一级还需 9994120 积分
论坛元老, 积分 5879, 距离下一级还需 9994120 积分
积分
5879
收听TA
发消息
12
#
众城恒盛-董晨晨
发表于 2016-9-6 17:54:47
|
只看该作者
二,在管理者和团队成员或团队之间取得平衡
管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任,授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由,他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的,他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上,在功能完善的团队,成员相互之间具有高度的信任感,管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反,无效的团队中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议,团队成员都要质疑并提出疑问。
回复
支持
反对
使用道具
举报
武莹
当前离线
积分
10754
4
主题
1372
帖子
1万
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 10754, 距离下一级还需 9989245 积分
论坛元老, 积分 10754, 距离下一级还需 9989245 积分
积分
10754
收听TA
发消息
13
#
武莹
发表于 2016-9-6 18:01:21
|
只看该作者
什么是有效管理?
有效管理就是针对具体团队,在适当的时机,做出正确的决策。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-吕晓琴
当前离线
积分
6850
49
主题
744
帖子
6850
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 6850, 距离下一级还需 9993149 积分
论坛元老, 积分 6850, 距离下一级还需 9993149 积分
积分
6850
收听TA
发消息
14
#
众城恒盛-吕晓琴
楼主
|
发表于 2016-9-7 07:18:41
|
只看该作者
在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。
回复
支持
反对
使用道具
举报
武莹
当前离线
积分
10754
4
主题
1372
帖子
1万
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 10754, 距离下一级还需 9989245 积分
论坛元老, 积分 10754, 距离下一级还需 9989245 积分
积分
10754
收听TA
发消息
15
#
武莹
发表于 2016-9-7 17:55:37
|
只看该作者
团队管理,只有一个要素,那就是利益均衡,好比树根对树干和树枝的供养,只有提供给它们的养分是均衡的,整个大树才能茁壮成长,如果出现偏重失衡,最终就会树死根烂。要管好团队这棵大树,就要学会怎么像树根那样均衡地给树干和树枝提供养料,也就是利益。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-董晨晨
当前离线
积分
5879
0
主题
421
帖子
5879
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 5879, 距离下一级还需 9994120 积分
论坛元老, 积分 5879, 距离下一级还需 9994120 积分
积分
5879
收听TA
发消息
16
#
众城恒盛-董晨晨
发表于 2016-9-7 17:56:47
|
只看该作者
三,注重团队的学习和发展
在团队的发展中犯错误是不得避免的,然而我们应该认为错误是学习所付出的成本,而不是作为惩罚的原因,这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误,勇敢的去探索,去挖掘,去学习。当今社会发展日新月异,正如“逆水行舟,不进则退”的道理,团队必须不停的学习,用科学的知识来武装自己的头脑,这样我们的团队才能发挥其最大的潜能,飞得更高,走到更远。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-魏敏
当前离线
积分
3067
0
主题
526
帖子
3067
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 3067, 距离下一级还需 9996932 积分
论坛元老, 积分 3067, 距离下一级还需 9996932 积分
积分
3067
收听TA
发消息
17
#
众城恒盛-魏敏
发表于 2016-9-7 18:12:05
|
只看该作者
只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略: 1.组织架构是否合理,规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善? 2.团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行?薪酬结构是否合理? 3.是否及时和各层员工沟通?了解员工工作中的需求和问题? 4.是否每个职位上的员工都适才而用?有没有出现大材小用或者力不从心的情况? 5.是否有害群之马?是否有一些非改不可的集体陋习?
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-吕晓琴
当前离线
积分
6850
49
主题
744
帖子
6850
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 6850, 距离下一级还需 9993149 积分
论坛元老, 积分 6850, 距离下一级还需 9993149 积分
积分
6850
收听TA
发消息
18
#
众城恒盛-吕晓琴
楼主
|
发表于 2016-9-8 07:26:26
|
只看该作者
在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-董晨晨
当前离线
积分
5879
0
主题
421
帖子
5879
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 5879, 距离下一级还需 9994120 积分
论坛元老, 积分 5879, 距离下一级还需 9994120 积分
积分
5879
收听TA
发消息
19
#
众城恒盛-董晨晨
发表于 2016-9-8 17:52:39
|
只看该作者
绩效考核指标代表着考核的方向。关键绩效指标需包含四方面:效率、财务、效能和品质,其中财务方面的利润指标包括规模经济、现金流量、投资回报率等。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-魏敏
当前离线
积分
3067
0
主题
526
帖子
3067
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 3067, 距离下一级还需 9996932 积分
论坛元老, 积分 3067, 距离下一级还需 9996932 积分
积分
3067
收听TA
发消息
20
#
众城恒盛-魏敏
发表于 2016-9-8 18:05:34
|
只看该作者
刚刚进入公司,熟悉业务中,最近遇到问题较多,大家都帮助我。我也进行自我总结。目标就是把所有月份的社保跟上进度
回复
支持
反对
使用道具
举报
下一页 »
1
2
3
4
5
6
7
8
/ 8 页
下一页
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页