人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30

现代企业中，每一位员工经过各项能力评估后，进入人才库管理，并按技术序列、职衔等级排序。企业(团体)有规律、周期性地对各类人才进行能力评估，确定其职衔等级。人才库也是企业(团体)组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才源头。

如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。

上午录简历，下午进行电话回访

利用Mr.Jobs的专门招聘管理软件，将招聘期间收到的简历通过CAS专用候选人分析工具筛选之后，将符合企业某个职位要求的简历自动存入库中，在相关职位空缺时可以由系统自动向库中发信息，通知人才更新简历，不要用EXCEL，这个太静态了。而且这个人才库可以与你开拓的所有招聘渠道相连，将所有简历统一格式归入库，全部筛选

一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

公司领导层应该重视人才库的建设，其他部门也支持人力资源部门的工作

人才库是新建设项目，在其位谋其职，一定要发挥人才库的作用

要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种内部渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。在企业与人才的双向选择中，高明的企业总是以平等、尊重、合作的态度来取得人才的加盟。