人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30

人才库主要分为招聘信息、求职信息、新闻资讯、HR工具箱及会员中心几部分组成。补22日论坛答案

人才库是企业和人才的交流中心，为企业提供人才解决方案，为人才提供职业规划及指导，是企业和人才的共同财富。

人才库要有专人管理，经常改进工作方法

建立人才数据库这样一项庞大的工程，要如何去着手?我觉得首先要找到招聘需求最大的几个部门或方向，有了“主攻点”就能把主要的精力投放在上面。因为一个人不可能在每一个细节上都有百分之百的精力投入，如果将80%的精力都放在解决决定性的问题上，那无疑就是迈向成功的第一步。

人才库的建设，要有人才资源的储备和对已经积累的人才库的建设。储备时要注意选择，从简历的帅选来看，要选择简历完整度比较高的，质量比较好的，优秀的资源。
建设，则是对已经积累的人才的管理，包括适时的沟通，了解最新状态，以发挥公司的作用，提供合适的职位或者给企业推荐合适的人才。

确定人才储备类型：在确定人才储备类型前，要对企业需要的人才进行预测，预测可从两方面着手：1、根据企业战略发展规划，预测人员需求状况；2、分析企业以往的离职规律（包括离职时间规律、离职原因类型规律等），对企业未来人员流动做出预测。

建立并有效维护企业人才库，既能为企业战略发展提前做好人才储备，也能缓解企业员工高流动带来的被动局面，使企业的主要业务得以顺畅的延续。一个企业的招聘工作能否做到位，关键在于企业人才库建设，企业人才库是企业的“人力资源池”，值得企业及HR重视。

简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。

电话回访的目的是掌握简历投递者的动态，求职中的人做好记录，作为有效人才，若已经在职且有意向转职的也做好记录留着备用，无需求职的简历则可以删掉

进行电话回访时，工作要做到细化，能够发挥人才库的最大作用，便于事后人才的帅选，管理和推荐。