人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30

其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。

建立人才库后要有一套内部规程来确保它的完整执行。补18日论坛答案

不要遗忘内部候选人。补19日论坛答案

用任何可能的方式来助力人才库资源的拓展。补20日论坛答案

我们需要更多地让全体员工参与其中，甚至是一些外部机构的人员也参与进来。

人才库主要分为招聘信息、求职信息、新闻资讯、HR工具箱及会员中心几部分组成。补22日论坛答案

人才库是企业和人才的交流中心，为企业提供人才解决方案，为人才提供职业规划及指导，是企业和人才的共同财富。

确定人才储备类型：在确定人才储备类型前，要对企业需要的人才进行预测，预测可从两方面着手：1、根据企业战略发展规划，预测人员需求状况；2、分析企业以往的离职规律（包括离职时间规律、离职原因类型规律等），对企业未来人员流动做出预测。

简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。

如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。