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后勤计财+团队执行力的重要性+2016年10月31日

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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-8 19:13:06 来自手机 | 显示全部楼层
团队是一个企业的支柱。要成就企业,先从打造团队开始。   团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的,甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-9 17:21:20 | 显示全部楼层
加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-10 17:23:56 | 显示全部楼层
团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的,甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-11 17:23:55 | 显示全部楼层
加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-12 17:26:21 | 显示全部楼层
在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-13 17:22:23 | 显示全部楼层
团队管理,只有一个要素,那就是利益均衡,好比树根对树干和树枝的供养,只有提供给它们的养分是均衡的,整个大树才能茁壮成长,如果出现偏重失衡,最终就会树死根烂。要管好团队这棵大树,就要学会怎么像树根那样均衡地给树干和树枝提供养料,也就是利益。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-14 17:19:46 | 显示全部楼层
绩效考核表的十项内容:
要考核哪些指标;指标值如何确定;指标权重如何确定;指标的计分方法是什么;谁来提供考核数据;如何完成打分的过程;特别的加减分接口;自我评价栏目;绩效沟通记录栏目;签名确认栏目
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-17 17:23:36 | 显示全部楼层
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-18 17:22:11 | 显示全部楼层
管理方法的针对性

  ①每一件事情的处理、每一个问题的解决,都要针对实际情况,对症下药;

  ②杜绝滥用“放之四海而皆准”的方法和“全国人民都通用”的方法;

  ③熟悉每个团队成员的长短,差异化管理;

  ④团队的方案和策略的制定,要针对团队而定。
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众城恒盛-董晨晨 发表于 2016-10-19 18:09:43 | 显示全部楼层
有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些事分不清楚,没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,大大降低了团队的执行力,还有可能给企业造成巨大损失。
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