人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

人才寻访可以通过两种途径，可以概括为线上和线下。线上即是通过网络，可以到各个招聘网站搜集人才，线上寻访的主要依据则是简历，根据简历了解人才的基本情况。选择的时候就可以选择完整度高的优质人才。

聘请高级人才，首先应明确企业组织结构、设置合理的职位、清楚的工作说明，搞清楚到底需要这个人来解决什么问题，需要什么样的人来解决问题，这个人应具备什么硬性条件和软性要求。

为什么要招聘这个岗位，新增的还是替代原来的？

这个岗位设置目的要解决的最核心的问题，或者最大的价值？
职位的要求，学历、经验、技能还有我们在能力模型中冰山下的文化价值观，领导力，性格，特殊要求等等；

第二种途径是线下，也就是生活中的介绍，转介绍。这样的方法因为就基于了解，对人才的把握能精准，成交率更高。

不论采用任何方式，清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。

招聘基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
　　九、签订合同并存档。

亲自实践

　　在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的理想人选。有一个经典的例子，是一个技术型CEO决定聘请一个销售副总裁，原因是他自己不想碰销售的事。这是不行的。首先，他必须亲力亲为，细致地去了解销售要干些什么;选出几位候选人之后，再与董事会或投资人讨论确定最终人选。

要采用配套的聘请方式。员工推荐是很好的方式，本人不推荐打广告、上招聘会的方式，因为这些人从来不用这种方式找工作。对于一些行业可以采用网上招聘的方式。而且找一些类似“金鼎人才网”这种定位中高端网络招聘的网站，效果更佳。

进行电话回访是个很好的工作项目，通过电话回访能更加准确具体的知道求职者的求职意向，进而能更精准的进行人才筛选，提供了更为准确的人才资源，为面试过程带来了方便。