人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

与客户商定跟踪服务期(或保用期),服务期(或保用期)内由于候选人主动离职或不胜任,负责按寻访流程重新寻访候选人。

招聘服务员、保安保洁，可以去各县里乡里进行招聘宣传

聘请高级人才，首先应明确企业组织结构、设置合理的职位、清楚的工作说明，搞清楚到底需要这个人来解决什么问题，需要什么样的人来解决问题，这个人应具备什么硬性条件和软性要求。不论采用任何方式，清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。经常遇到的问题是企业将2~3个职位的职责合而为一，要求未来的候选人是个完人、是个圣人；另外就是企业的高层对未来的人选要求不一致

与客户商定跟踪服务期(或保用期),服务期(或保用期)内由于候选人主动离职或不胜任,负责按寻访流程重新寻访候选人。

“线上”，意味着通过网络的方式，搜索人才。目前运用较多的方向如下：
一、招聘网站：目前国内传统的、知名的三大招聘网站有“www.zhaopin.com智联招聘，www.51job.com前程无忧，www.chinahr.com中华英才网”；猎头网站“www.lietou.com猎头网，www.01hr.com数字英才网”等等。
优势：第一时间抓住求职者的需求点，人才涉及各行各业，非常全面，数量庞大；
劣势：质量不高，同时别其他猎头公司以及HR查看过，对于猎头顾问来说，成功对接几率非常小。
二、微薄，博客以及百度等其他搜索工具：

深入挖掘我们身边的朋友以及他们身边的朋友同学等，要留意周围同学朋友所做的工作，掌握同学朋友的生活圈子，做到信息及时收集及时记录

确定你要寻访的高级人才的级别和方向以后,大概会有几种方式

1 找同行业的朋友推荐
2 网络
3 行业协会
4 上下游企业朋友的推荐

运用面试或专业测评工具对筛选出的候选人的性格倾向、管理能力、专业知识与技能、工作业绩、相对优势与劣势、离职原因、职业取向等相关要素进行评估,进一步了解候选人与职位的匹配性。

在为民营企业推荐人才时，一般都是用人部门或者老板决定，所以尽可能多推荐几个名额，他们通过人力资源服务来寻找人才，录取时的要求一定要比自己招聘的要高一些，所以第一次推过去的人才最好不要是自己觉得最合适的，这样会让客户觉得找到好的人才太容易，下一批也许更好