人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

精准的把握人才，能为公司绩效的提升有重要影响

最好有量化的结构化面试方案，而不是仅凭经验，感觉。

明确招聘职位信息，减少无效面试的次数
明确招聘职位的需求信息，确定职位的关键技能，有效提问以便收集信息进行综合性分析，评估过应征者的能力及反映情况，从而提高招聘的准确度。

为企业筛选人才要不断优化我们的招聘方案，招聘之前为企业制定出一定的人才需求结构。针对国企和私企要有不同的招聘计划，例如为国企招聘，最好选择能长期工作的人才。只有合理规划招聘方案，才能为企业提供更合适的人才，从而为公司赢得口碑。

不论采用任何方式，清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。

提升简历筛选的效率和准确度
网络招聘中，海量的简历邮件导致简历数量无法控制，质量也良莠不齐。各种信息，包括垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大HR的招聘压力。各大招聘网站的简历格式不统一造成了HR在信息的筛选和分辨上花费过多时间；重复的人才信息整理、重复录入和在几大招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率，搜索一份合适的人才简历有时候甚至要花上半个小时。

进行电话回访是个很好的工作项目，通过电话回访能更加准确具体的知道求职者的求职意向，进而能更精准的进行人才筛选，提供了更为准确的人才资源，为面试过程带来了方便。

要采用配套的聘请方式。员工推荐是很好的方式，本人不推荐打广告、上招聘会的方式，因为这些人从来不用这种方式找工作。对于一些行业可以采用网上招聘的方式。而且找一些类似“金鼎人才网”这种定位中高端网络招聘的网站，效果更佳。

亲自实践

　　在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的理想人选。有一个经典的例子，是一个技术型CEO决定聘请一个销售副总裁，原因是他自己不想碰销售的事。这是不行的。首先，他必须亲力亲为，细致地去了解销售要干些什么;选出几位候选人之后，再与董事会或投资人讨论确定最终人选。

招聘基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
　　九、签订合同并存档。