人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

通过人才网站进行人才寻访的优劣势：
近期更新简历的人对于主动变更工作地点的意愿比较强，劣势在于人数比较多，筛选的时候比较浪费时间

面试应采用多种方式，主要应集中在经营理念和发展规划上，经营理念、企业文化往往是决定否合作的主要焦点。

通过人才库进行人才寻访的有事和劣势：
公司人才库都是我们每个人积累起来的饿，好的候选人很多，可是符合客户需求的相对来说比较少，同意的岗位不同公司的要求也不一样。

HR首先要把握人力资源工作核心 个人认为，人力资源部的核心工作是使员工获得成长，使企业获得发展，并不是仅仅是一个只做招聘的部门。 在遇到缺员请求时，首先考虑的该编制是否为必要编制，对于该部门的工作目标来说，是超编了还是确实缺员。在确定了招聘需求后，人力部门需要与用人部门管理者做深入沟通，了解该岗位设置的目的，该岗位的主要工作内容，该岗位的最低招聘要求、理想招聘条件、薪酬范围设定及计划到岗时间。招聘要求包括不可改变的硬性条件，如学历、工作经历、年龄等，以及管理者个人习惯的软性条件，如个性、气质等，这些内容都必须要以文字形式确定下来，形成招聘需求书，并给领导签核确认。

人才寻访工作要分岗位，比如说招聘保洁：
保洁这个职位，要看你们企业类型。
1、如果你们是餐饮，那么在餐厅门口贴个招聘广告效果会好过去人才市场和网络。因为这类人一不上网，二不上人才市场，只限于在门口找工作。
2、如果你们是物业公司，或是大企业，建议把保洁这一块外包给保洁公司做，公司每月给管理费，一是不用付这些人的工作、福利成本，二也不用再为招不到这些人而头疼。
3、如果你们保洁公司，那么就要发挥员工内部庞大的关系网，让员工多介绍老乡啊，朋友啊，然后人才市场多多蹲点了。

人才寻访对客户还是人力资源服务都很重要

建立与客户的沟通，了解客户的企业文化、公司背景、行业状况、管理风格、产品特性等资讯

我们应该对需要的人才所倾向从事的职业领域非常熟悉，对人才的职业生涯设计，最新的人才市场供求，薪酬行情动态及时的职业测评，咨询和指导等等

HR打电话招聘的注意事项

●和对方说话时千万要保持一种平和的态度，向求职者展现公司的良好精神面貌,以说清公司的要求和目的，与对方达成协议为宗旨(不在违背公司和个人原则)

●达成协议后再说明具体面试的时间、地点、如何达到本公司等相关细节问题

●面试后要在最短时间内通知面试结果

●通知面试时首先要正式介绍自己，告知对方简历来源及他申请的我公司何种岗位，再问其目前是否在职(以清楚对方目前是否仍在求职中)然后就是面试时间，给予对方公司具体地址及常规的交通线路。最后是自己的联系方式。

●最好将面试地点时间公司名称电话联系人以E-mail方式发送给对方，以免人家在公车上或嘈杂之处没有记清楚。

建议企业和猎头公司建立长期合作关系。把人才储备、高级人才的聘请工作外包给专业的猎头公司，这是发展趋势。