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人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10 ...
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人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31
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发表于 2016-10-8 13:57:24
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人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31
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发表于 2016-10-8 17:31:23
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聘请高级人才,首先应明确企业组织结构、设置合理的职位、清楚的工作说明,搞清楚到底需要这个人来解决什么问题,需要什么样的人来解决问题,这个人应具备什么硬性条件和软性要求。
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发表于 2016-10-9 17:31:05
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不论采用任何方式,清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。
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发表于 2016-10-10 17:34:10
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要采用配套的聘请方式。员工推荐是很好的方式,本人不推荐打广告、上招聘会的方式,因为这些人从来不用这种方式找工作。对于一些行业可以采用网上招聘的方式。而且找一些类似“金鼎人才网”这种定位中高端网络招聘的网站,效果更佳。
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发表于 2016-10-11 17:33:41
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不论采用任何方式,清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。
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发表于 2016-10-12 17:30:07
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最好有量化的结构化面试方案,而不是仅凭经验,感觉。
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发表于 2016-10-13 17:29:10
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聘请高级人才经常采用的方式还有猎头。企业一般认为猎头费用比较贵,是因为在同传统的招聘方式做比较,往往忽略了时间成本、机会成本,忽略了投入产出比。引进高级人才,就像给企业输血,一定要及时、血型相符,猎头顾问就是医生,猎头公司就是血库。确定用人需求是最基础的工作。对于一个企业一年100多万的招聘投入不是小数,但为什么还没有聘请到合适的人才,只能是招聘渠道的问题、操作人员的专业水准的问题。
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发表于 2016-10-14 17:29:07
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面试甄选的方式也很重要,人员层次、级别要对等。专业问题应通过测试解决。最好有量化的结构化面试方案,而不是仅凭经验,感觉。
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发表于 2016-10-17 17:36:00
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要采用配套的聘请方式。员工推荐是很好的方式,本人不推荐打广告、上招聘会的方式,因为这些人从来不用这种方式找工作。
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发表于 2016-10-18 17:31:52
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面试应采用多种方式,主要应集中在经营理念和发展规划上,经营理念、企业文化往往是决定否合作的主要焦点。至于能力一般并不是主要问题。提醒企业对于重要人选应做背景调查。
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