人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

人才寻访可以通过两种途径，可以概括为线上和线下。线上即是通过网络，可以到各个招聘网站搜集人才，线上寻访的主要依据则是简历，根据简历了解人才的基本情况。选择的时候就可以选择完整度高的优质人才。

第二种途径是线下，也就是生活中的介绍，转介绍。这样的方法因为就基于了解，对人才的把握能精准，成交率更高。

进行电话回访是个很好的工作项目，通过电话回访能更加准确具体的知道求职者的求职意向，进而能更精准的进行人才筛选，提供了更为准确的人才资源，为面试过程带来了方便。

为企业筛选人才要不断优化我们的招聘方案，招聘之前为企业制定出一定的人才需求结构。针对国企和私企要有不同的招聘计划，例如为国企招聘，最好选择能长期工作的人才。只有合理规划招聘方案，才能为企业提供更合适的人才，从而为公司赢得口碑。

精准的把握人才，能为公司绩效的提升有重要影响

人才寻访的方案可以有：
①人才数据库：依托本公司的人才数据库，搜取合适的人选；
②同行渠道合作：与各人才网站及猎头网站合作，发布职位信息并搜取合适的人选；
③行业人才名录：难度较高的岗位及技术性较强的岗位，需求专业的网站搜取人选；
④兼职顾问寻访：各行业有关机构及人士的网络关系，搜取合适的人选。

人才寻访的其他渠道：官网、公司内刊、公司报告、季度报告、其他发行物。内刊上会有一些投稿人的信息，及其他层次人员的名字等信息。此方法可与cold call结合起来应用。

对于要服务的企业，要掌握好几本的内容：
了解分析客户背景、规模、经营状况、组织结构、人员构成、企业文化及发展规划等信息。
了解分析职位所需人才的行业经验、专业水平、能力要求、工作条件、薪酬及福利待遇等内容

明确职位核心要求
当客户给到一定的目标公司的时候，在目标公司里展开进一步的寻访
寻访渠道：人才网站，行业论坛，行业展会，公司人才库等等

通过人才网站进行人才寻访的优劣势：
近期更新简历的人对于主动变更工作地点的意愿比较强，劣势在于人数比较多，筛选的时候比较浪费时间