人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31

通过人才库进行人才寻访的有事和劣势：
公司人才库都是我们每个人积累起来的饿，好的候选人很多，可是符合客户需求的相对来说比较少，同意的岗位不同公司的要求也不一样。

人才寻访对客户还是人力资源服务都很重要

我们应该对需要的人才所倾向从事的职业领域非常熟悉，对人才的职业生涯设计，最新的人才市场供求，薪酬行情动态及时的职业测评，咨询和指导等等

凡事都从候选人的角度考虑，仔细分析和倾听她的内心需要，了解他如果要换工作，注重什么，不想换工作的原因又是什么，最好能够做全面的了解，以便能够有的放矢，对症下药

当企业委托我吗搜寻人才后，我们在进行搜寻，甄选，推荐时不能只限于一人，一般情况霞一个职位要推荐2到3个候选人，了解客户的需求，针对不同公司采取不同的措施

在为民营企业推荐人才时，一般都是用人部门或者老板决定，所以尽可能多推荐几个名额，他们通过人力资源服务来寻找人才，录取时的要求一定要比自己招聘的要高一些，所以第一次推过去的人才最好不要是自己觉得最合适的，这样会让客户觉得找到好的人才太容易，下一批也许更好

深入挖掘我们身边的朋友以及他们身边的朋友同学等，要留意周围同学朋友所做的工作，掌握同学朋友的生活圈子，做到信息及时收集及时记录

聘请高级人才，首先应明确企业组织结构、设置合理的职位、清楚的工作说明，搞清楚到底需要这个人来解决什么问题，需要什么样的人来解决问题，这个人应具备什么硬性条件和软性要求。不论采用任何方式，清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。经常遇到的问题是企业将2~3个职位的职责合而为一，要求未来的候选人是个完人、是个圣人；另外就是企业的高层对未来的人选要求不一致