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人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10 ...
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众城恒盛-王冠宇
人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访工作的认识与建议+10.31
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众城恒盛-于文霞
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-20 17:27:18
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通过人才库进行人才寻访的有事和劣势:
公司人才库都是我们每个人积累起来的饿,好的候选人很多,可是符合客户需求的相对来说比较少,同意的岗位不同公司的要求也不一样。
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-21 18:14:19
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人才寻访对客户还是人力资源服务都很重要
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-24 17:25:29
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我们应该对需要的人才所倾向从事的职业领域非常熟悉,对人才的职业生涯设计,最新的人才市场供求,薪酬行情动态及时的职业测评,咨询和指导等等
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-25 17:25:54
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凡事都从候选人的角度考虑,仔细分析和倾听她的内心需要,了解他如果要换工作,注重什么,不想换工作的原因又是什么,最好能够做全面的了解,以便能够有的放矢,对症下药
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-26 17:28:42
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当企业委托我吗搜寻人才后,我们在进行搜寻,甄选,推荐时不能只限于一人,一般情况霞一个职位要推荐2到3个候选人,了解客户的需求,针对不同公司采取不同的措施
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-27 17:29:11
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在为民营企业推荐人才时,一般都是用人部门或者老板决定,所以尽可能多推荐几个名额,他们通过人力资源服务来寻找人才,录取时的要求一定要比自己招聘的要高一些,所以第一次推过去的人才最好不要是自己觉得最合适的,这样会让客户觉得找到好的人才太容易,下一批也许更好
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-28 17:25:48
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深入挖掘我们身边的朋友以及他们身边的朋友同学等,要留意周围同学朋友所做的工作,掌握同学朋友的生活圈子,做到信息及时收集及时记录
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-10-31 17:53:40
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聘请高级人才,首先应明确企业组织结构、设置合理的职位、清楚的工作说明,搞清楚到底需要这个人来解决什么问题,需要什么样的人来解决问题,这个人应具备什么硬性条件和软性要求。不论采用任何方式,清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。经常遇到的问题是企业将2~3个职位的职责合而为一,要求未来的候选人是个完人、是个圣人;另外就是企业的高层对未来的人选要求不一致
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