人力资源储备项目处+浅谈对RPO的认识与建议+11.30

RPO服务的诞生和发展，最终是为企业提供了他们认可的更好的服务；人力资源管理在企业内部逐步提升其价值，慢慢在向企业管理核心发展。事务性的、繁琐的、占据重复资源的业务将会逐步外包出去，将来还会有更多的外包业务出现；这一趋势会更加显现。RPO服务模式只是人事外包服务的另一种延伸；它将继续发展出更多的服务模式；在这个多变和创新的时代，在RPO的基础上可能还将整合出更多的服务，衍生出更多的商业模式。

容易形成规模招聘。在RPO业务部门内部进行同行业、甚至是跨行业间的整合，可以形成规模招聘效应，这样不仅可以同一候选人重复推荐，同时可以吸引到更多的优秀候选人。用招聘量的增加来提高业务收入。

外包是在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式”。

容易形成忠实的客户。如此全方位的招聘合作，有机会同企业各个部门、各个级别的经理打交道。对于客户公司的理解和其企业文化的把握都是简单的业务合作，单个职位招聘合作所无法体会到的，同时彼此依赖也是一种忠诚度的体现。忠诚客户的数量越多同时公司开发新客户的成本就会降低，业务收入也会相对稳定。

企业无需将宝贵的时间和稀缺的管理资源用在人事、薪酬、福利等非核心的具体事务处理上。企业往往通过招聘外包将非核心业务外包给人力资源管理服务机构代理，以整合利用外部的优秀资源，从而让专业的公司去做专业的事务，将人力资源管理者从事务性的工作中解放出来。

专业测评服务：指为企业提供内部选拔、中高级人才的测评服务，包括协助企业建立关键岗位胜任素质模型，合理组建优秀团队；企业建立起一套简单易行的沟通与激励机制，随时 监测关键岗位和经营管理层人力动态。

可帮助中大型企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持

针对企业不同需求及预算，量身定制的解决方案及定价。包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。
确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。