人力资源储备项目处+浅谈对RPO的认识与建议+11.30

应届生校园招聘外包：大型企业进行应届生的校园招聘工作，时间紧，准备工作烦琐，可将前期准备工作如信息发布、招聘信息宣传推广、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试和笔试等工作外包给人才公司，企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用，缓解了人力资源部的时间压力，提高了招聘的效率。

RPO有大量专业招聘顾问来帮助企业向候选人一遍又一遍的介绍企业，最后面试到达率才会大大增加。

针对需求：多个城市、多个部门同时招聘，招聘量大、紧急 新部门成立或新产品上市 各用人部门领导的面试时间平时较难协调，整体招聘进度难以推进 雇主品牌在行业内不足，长期影响招聘效果

RPO招聘流程包：
一.流程类
将招聘模块的全流程外包下来，从前期的宣传、约面、面试到后期全流程的形式。主做这类型的公司如：chinahr。
二.onsite+outsite形式
onsite外派到客户，与客户face to face对接，进行招聘的全流程服务，有很多人觉得onsite的归属感不强。
outsite更多的是挖掘类服务，以search为主，更多的是在做招聘的执行性工作。
这类型的企业如：科锐、MP、Hudson等。
三.outsite形式
目前看这类型的企业现在的市场占有率逐渐增大，一般是以猎头业务起家的公司采用的形式。这种模式偏向于小猎头，是把猎头的全流程细分，拆分成不同的产品块在售卖。
这类型的企业如：猎聘网、CSDN等。

在一个有关招聘的调查中，超过2/3的受访者认为目前在招聘中遇到的最大难题是企业 内部缺少专业招聘人才，这在很大程度上限制了企业建立完善的招聘流程，招聘质量也因此 难以得到提高，而招聘流程外包供应商则可以利用自己专业的团队、技术手段和经验，有效 地提高招聘的质量，62%的受访者表示选择RPO供应商的首要原因，正是出于提高招聘质量的 考虑。   

RPO的成本结构以及费用支付策略
招聘流程外包的费用最大的部分仍然是人才获取成本（广告，推荐奖金，以及顾问搜索的人工，个性化的专项方案），其次是人工成本（主要是前台顾问）。对于RPO的第1,2,3中模式，成本费用非常容易测算。端到端的项目想对复杂一些。

这种直通车式的服务带来的好处显而易见，例如更快找到高素质的候选人、减少招聘员工时间、降低招聘成本、除去招聘的管理负担、更好地保留员工、减轻运营风险……最关键的是，可以使企业集中精力开展核心业务，有效控制和降低运营成本。

RPO是因为在社会经济发展对企业人力资源工作提出更短时间、更高效率、更加精准的要求情况下，企业人力资源从业者又面临精力有限、时间紧张，人手有限等诸多企业内部客观条件限制的困难，而孕育而生的第三方机构的外包服务。能否做好RPO，取决于多方面因素。企业方目标需求务必非常明确，是起始，而第三方机构的专业能力、工作效率是成功的保障，两者必须结合，缺一不可。”

RPO服务的诞生和发展，最终是为企业提供了他们认可的更好的服务；人力资源管理在企业内部逐步提升其价值，慢慢在向企业管理核心发展。事务性的、繁琐的、占据重复资源的业务将会逐步外包出去，将来还会有更多的外包业务出现；这一趋势会更加显现。RPO服务模式只是人事外包服务的另一种延伸；它将继续发展出更多的服务模式；在这个多变和创新的时代，在RPO的基础上可能还将整合出更多的服务，衍生出更多的商业模式。

外包是在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式”。