人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

广罗人才是个长期行为的积累过程，总体来说有两种方式：线上和线下方式。所谓“线上”，意味着通过网络的方式，搜索人才。
招聘网站：目前国内传统的、知名的三大招聘网站有“www.zhaopin.com智联招聘，www.51job.com前程无忧，www.chinahr.com中华英才网”；猎头网站“www.lietou.com猎头网，www.01hr.com数字英才网”等等。
优势：第一时间抓住求职者的需求点，人才涉及各行各业，非常全面，数量庞大；
劣势：质量不高，同时别其他猎头公司以及HR查看过，对于猎头顾问来说，成功对接几率非常小。

根据客户公司的偏好，结合公司在行业中所处的位置去搜寻同等水平的其他公司

所谓“线下”，意味着通过网络以外的搜寻方式，积累人才。概括为三大方式：
一、LIST，有关企业通讯录的直接索要方式相对比较简单，并且有针对性，相反，如果让寻访员打陌生拜访电话及打CC，相对比较要难的多。
二、转介绍，此种方式应该说是准确度与成功率最高的方式。因为了解，而去介绍。
三、各种地产相关的活动，包括：房展/培训/产品说明会/售楼处开盘活动等等，相比之下，此种方式的时间及机会成本最高，回报率是个未知数……

在目标企业确定后，先要获得候选人的基本信息。这里的基本信息是指姓名、职位、目前所在公司、所操作的主要项目或者主要业绩等一项或者多项，这些信息可以通过搜索引擎获得，后根据这些资料开始搜寻

到县区拜访人力资源市场和各劳务公司，寻求合作意向

建立信任是与人成功沟通的基础，如何让候选人信任我?这是我一直思考的问题。一般面对陌生电话，人们自然会有怀疑甚至恐惧感，就我本人而言自己就很少接陌生电话。所以可以换位思考然后去跟人沟通。

后续服务
1.与被录用人员保持联系，为其提供必要的咨询和指导服务。
2.与客户保持联系，了解客户对录用人员的评价。
3与客户商定跟踪服务期（或保用期），服务期（或保用期）内由于候选人主动离职或不胜任,负责按寻访流程重新寻访候选人

和各地方劳务派遣公司合作，共享资源

如果说职位分析是猎头顾问的基本功，那么，寻访能力就是猎头顾问的“武器”。好比一个神枪手可以百步穿杨，但如果手里拿的是一个根烧火棍，纵然在天大的本事也一样发挥不出来！
职位分析是你清楚知晓客户要的是什么样，寻访就是你从哪找到这样的人！而目前90%以上的猎头顾问，只会网站搜索，大不了打CC（Cold Call），虽然这也是寻访的必备手段，但不是唯一！网站搜索、打CC，这些猎头的常用技巧不述，说另外几个猎头顾问寻访的方法。
A、线下聚会 B、朋友圈 C、微博 D、头条号。E、社交网站。