人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

通过资深媒体记者获得候选人的信息、联系方式，该方法一旦成功，作用显著

要采用配套的聘请方式。员工推荐是很好的方式，本人不推荐打广告、上招聘会的方式，因为这些人从来不用这种方式找工作。对于一些行业可以采用网上招聘的方式。而且找一些类似“金鼎人才网”这种定位中高端网络招聘的网站，效果更佳。

从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。

多次电话，重复同一事件;然后留时间让候选人自己去思考。我碰到过一个候选人，第一次电话时他很生气说一定不考虑，后来我找时间再次电话，也是想给他和自己一次机会，有很多时候结果就不样了。

面试甄选的方式也很重要，人员层次、级别要对等。专业问题应通过测试解决。最好有量化的结构化面试方案，而不是仅凭经验，感觉。另外应做适当接待工作，候选人的来回机票/车票和酒店费用也应由企业支付。面试应采用多种方式，主要应集中在经营理念和发展规划上，经营理念、企业文化往往是决定否合作的主要焦点。至于能力一般并不是主要问题。提醒企业对于重要人选应做背景调查。

劳动力市场上劳动者的年龄、经验、技能、受教育程度等对人才招聘的完成程度有很大的影响。随着劳动者年龄的增长和工作经验的丰富，工作匹配的质量会逐渐增高，离开原来的雇主到其他企业去就业的机率会降低。如果企业单纯考虑外部招聘，在一定程度上将难以找到适合的人才。经济、地区在一定程度上影响人才招聘，经济繁荣或地区优势相对于经济萧条、地区劣势容易寻找适合企业的人才。经济繁荣时期，社会上提供的岗位多，人才流动大，反而少；人员往往向发达地区流动的机率大于欠发达地区，这为发达地区企业人才的选择提供了大空间。

通过与一些候选人保持关系，参与其圈子中的私人活动，认识其他候选人

需要分析出职位的潜在要求，也就是客户没有说出的，或客户不知道的市场行情所决定的核心要素。

许多企业正是认识到了这一重要性，所以在招聘时非常注重广告的设计和美观，如何才能吸引人，在进行招聘人的

挑选时也非常慎重，因为招聘者的一言一行都代表着企业的形象,而应聘者正是通过这些点点滴滴的“小事”来感受这

一企业的。所以对招聘者进行培训是非常必要的，只有树立企业的良好形象才能吸引到更多的人才。

多次电话，重复同一事件;然后留时间让候选人自己去思考。我碰到过一个候选人，第一次电话时他很生气说一定不考虑，后来我找时间再次电话，也是想给他和自己一次机会，有很多时候结果就不样了