人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有 涉及， 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力， 文字组织能力， 思路是否清晰等。

需要对客户公司、行业要有深入的理解，才能挖掘出更深入的东西

有关企业通讯录的直接索要方式相对比较简单，并且有针对性，相反，如果让寻访员打陌生拜访电话及打CC，相对比较要难的多

企业人才来源的途径：一是社会招聘二是内部培养。作为企业，必须考虑企业实际工作需求和着眼于未来发展需要，进行人力资源配置。此所谓“因事设岗，因岗定人”。

对候选人的推荐也是一个动态管理和推动的过程。就算客户锁定了一个目标候选人，候选人的访寻工作也不能停止。对于候选人来说，上学，工作，婚姻，都是人生大事，换一个工作不是一个简单的决定，候选人随时有可能因为某个突发的问题导致放弃换工作的想法。所以锁定一个目标候选人就停止访寻的工作对客户是不负责任的，盛世瑞泰在访寻阶段的目标是：永远要有备胎，时刻不允许侥幸心理，直至客户成功录用，并通过试用期，才可以停止该职位的访寻。

一般的应聘指南书刊上都没有 涉及， 应聘者对此也没有充分准备。

招聘时，要观察人的性格，懂得取长补短，以长制短。
技能，是否具备沟通、应变的学习能力。
心态和动力。考察是大家熟悉的识别了解人才的方法。其中，分析问题，解决问题的能力尤其重要。
笔试考察，主要了解人才的理解力，文字表达能力。
面试主要了解人才的应变能力、分析问题的能力和实际能力。
合适的，但不是最好的。招聘不是终点而是起点。人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，需经历相互之间的价值观碰撞和磨合。

寻访专员即人才猎手,人才寻访专员制是指参考猎头模式由专人负责向用人单位寻人才的工作制度。

全面调研市场上的合格候选人的情况，分析出市场上目标候选人的整体水平与彼此差别，淘汰掉末等候选人，给到客户一组认为最合适的候选人来比较，筛选，并会给客户市场分析报告中得出的中等及优等水平候选人的调研报告，让客户做参考

寻求一些企业、人力资源市场的合作，扩大公司招聘渠道。