人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

对候选人的推荐也是一个动态管理和推动的过程。就算客户锁定了一个目标候选人，候选人的访寻工作也不能停止。候选人随时有可能因为某个突发的问题导致放弃换工作的想法。所以锁定一个目标候选人就停止访寻的工作对客户是不负责任的，时刻不允许侥幸心理，直至客户成功录用，并通过试用期，才可以停止该职位的访寻。

了解好候选人的背景信息，有备而来的同时也可以大概判断这个候选人是否合适客户的要求。

年会办得挺好。祝公司生意兴隆。

收集目标行业的客户信息，分析研究客户的要求，提供客户有价值的服务。

用最合理的性价比，为用人企业做更多服务，才会与众多企业达成合作关系，从而形成了对垂直行业领域内人才的全方位了解。

寻求一些企业、人力资源市场的合作，扩大公司招聘渠道。

全面调研市场上的合格候选人的情况，分析出市场上目标候选人的整体水平与彼此差别，淘汰掉末等候选人，给到客户一组认为最合适的候选人来比较，筛选，并会给客户市场分析报告中得出的中等及优等水平候选人的调研报告，让客户做参考

寻访专员即人才猎手,人才寻访专员制是指参考猎头模式由专人负责向用人单位寻人才的工作制度。

招聘时，要观察人的性格，懂得取长补短，以长制短。
技能，是否具备沟通、应变的学习能力。
心态和动力。考察是大家熟悉的识别了解人才的方法。其中，分析问题，解决问题的能力尤其重要。
笔试考察，主要了解人才的理解力，文字表达能力。
面试主要了解人才的应变能力、分析问题的能力和实际能力。
合适的，但不是最好的。招聘不是终点而是起点。人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，需经历相互之间的价值观碰撞和磨合。